EHS 助力 PPG 成功之道

来源:油墨与涂料-中国版

发布时间:2019年5月12日下午 06:05:51

——PPG环境、健康与安全副总裁Mark Cancilla专访

PPG 作为涂料开发的领先企业,必须把“如何帮助客户实现可持续发展”这一项工作作为非常重要的价值观。

PPG 在 2012 年就建立了可持续发展的委员会,该委员会由各个业务部门和职能部门的领导组成,当时设 立了 2020 年的目标。随着之后业务的不断转型整合, 开始完全专注于涂料行业,PPG 又设立了新的目标——2025 年目标。重新设定的新可持续发展的目标,专门针对涂料为主的公司,包括很多方面:比如如何减少能源的使用,减少温室气体的排放,怎样利用创新来实现可持续发展等等。

除了可持续发展委员会,PPG 在全球的 170 多个工厂中, 每个工厂都有非常优秀的工程师,他们活跃在可持续发展的前沿,因此对可持续发展很有发言权,这些人员可以协助委员会制定目标。此外,还会把客户的因素考虑进去。

本刊专程拜访了 PPG 环境、健康与安全(EHS)副总裁 Mark Cancilla 先生,向其了解 EHS 部门在推动整个公司的可持续发展方面的成功经验。

本刊:针对全球的工厂以及客户,如何来帮助实现这个可持续发展目标?

Mark Cancilla:我们希望能够发现每个工厂的亮点,比如某个工厂的节约能源做得非常好,就以此为例推广到全世界,通过这种方式,帮助我们提前能够实现 2020 年的可持续发展目标。而客户方面,其实在我们新产品开发的过程当中, 帮助客户实现可持续发展,已经纳入到我们的工作流程中, 而且这也是一个对于满足客户需求或者是推动可持续发展非常重要的一个因素。PPG作为涂料开发的领先企业,必须把“如何帮助客户实现可持续发展”这一项工作作为非常重要的价值观。

本刊: PPG 目前在推行 “PPG 成功之道”的企业文化。 在这样一个企业文化中,是否体现出可持续发展的价值观?

Mark Cancilla:“PPG 成功之道”的企业文化有六大支柱,第一项说得很清楚——我们携手客户,共创价值,也就是为客户创造价值,而并不是说完全为自己公司创造价值。 分享一个在航空方面的案例,如果我们可以为客户从涂料的使用和分析方面下手,减轻涂料的重量,那就是帮助飞机减重, 进一步帮助航空公司减少油耗,最终让客户实现他的可持续发展环保目标。

另外一项也非常重要,我们称之“我们团结一致,‘ONE PPG’”。我们在全球分享各个工厂杰出的环保和可持续发展的案例,就是“ONE PPG”的一个体现。团结一致不仅体 现在 PPG 自己建立的工厂中,在过去的 20 年里,我们进行 了超过 50 家企业的收购,虽然以涂料为主,但来自不同的领 域,可能会有在运营、环保,可持续发展各方面有自己不同的标准、水平和效率。所以,现在 PPG 正在做的一件事情就是从可持续发展的角度,让这些收购过来的公司,达到“ONE PPG”的标准。这也是我们的企业文化。

另外,企业文化中还有很重要的一点,是“我们每天进取, 日积寸功”。2025 年的计划和目标,就反映了我们每个业务部或者跨业务部之间要持续地进步,要持续做得更好。只有这样,才能达到可持续发展的目标。从 PPG CEO 到董事会, 他们对可持续发展的每月进程都十分重视。

本刊:对于新的法规,环境、健康与安全(EHS)部门开展了哪些工作?

Mark Cancilla:EHS有专门的团队来跟踪全球有关环境、 职业健康和安全、化学品管理等方面的法律法规。在整个全球范围内,特别在中国,每年新推出的法规数量特别多。我们的团队要时刻地和这些立法机构,或者有关单位进行联系沟通,来预测或判断今后的走向。这些法律法规要求的变化, 有效地指导我们在产品设计、工艺工程设计等方面规避一些可能在将来会产生的潜在问题。

简而言之,PPG 有专门的流程,来预测这些趋势,来规避风险,而且趋向于高于法规要求来做。比如,PPG 设立有毒理学专家组来研究化学物质对环境、人体健康产生的影响。 目前的法规标准可能还没有对这些化学物质的含量规定要求, 但是我们会率先自行研究,应该如何设计、规范我们的生产 活动,来满足比当前法规更高的要求。

本刊:可不可以简单地介绍一下环境、健康与安全(EHS) 部门在中国的情况?

Mark Cancilla:先来比较一下工伤率,衡量亚太、北美和欧洲等地区,亚洲的员工工伤率是最低的。此外,涂料生产中,泄漏是非常重要的指标,在亚洲,这个指标也是非常低的。这些优秀的表现是因为 PPG 在亚洲有非常强的管理团队和执行团队,使我们在推行 EHS 的过程中,非常行之有效。

中国是 PPG 全球业务最大的地区之一,这种情况之下, 我们在可持续发展方面投入很多精力,不单为了公司的业务发 展需要,更重要的是为了中国的员工和所在的社会和社区做出贡献。我们在中国积极参加了各类活动。PPG 是中国涂料工业协会的重要成员,每次制定有关的标准,我们都会参与。另外, 我们还是国际化学品制造商协会(AICM)重要的成员,希望通过与业内人士的分享和探讨,大家共同应对 EHS 相关问题。

本刊:环境、健康与安全(EHS)部门在员工的人性关怀方面有哪些行为举措?

Mark Cancilla:PPG 对于人员的关怀,最重要的就是安全,我们有一个口号——每个员工每天都安全回家,这是我们给员工最基本的关怀。PPG 运营委员会每次开会,首先关注的项目目标就是安全。董事会在开会的时候,首要关注的也是安全,我在每周的工作汇报中,第一项也是安全。

本刊:接下来几年,随着科技的不断发展,有一些产品的创新,或者一些新技术的突破。在 EHS 方面有哪些需要关注的重点?

Mark Cancilla:汽车行业是 PPG 非常重要的一个业务。 从技术角度来讲,汽车工业科技变化非常迅速,比如自动驾驶, PPG 称之为移动性(Mobility)。与移动性相关的业务将来有可能会变成 PPG 非常看重的一个业务部或者业务模式,整个生产技术、产品、团队都会围绕着与移动性有关的业务来推进。 首先是环保汽车,会涉及到电池涂料的使用,涂料技术需要围绕电池的需求和特点;其次是自动驾驶,要实现全自动需要很多的传感器围绕在整个汽车表面,来判断车在道路上遇 到的各种状况。传感器位于汽车表面上,汽车涂料未来如何能帮助传感器更好地传达信号,这是我们的挑战,也是我们 的机遇。作为领先的涂料企业,PPG 会放眼未来,开发高科技的涂料产品提供给汽车工业以及更多的领域。

同时,我们的团队要做的就是如何在技术发展日新月异的今天,更好地和这些新科技、新技术融合。EHS 部门参与到未来的工作,主要是在三个方面:首先是原材料的研究, 使用低排放甚至无排放的材料以保护环境和人体健康;其次在工艺流程方面,越来越多自动化投入,以降低对人员身体的伤害。这方面 PPG 张家港工厂,就是未来工厂的发展标杆。 有了健康的原材料,安全的工艺,还离不开人的执行。去年, 我们在中国范围内推组织行为学,就是希望每个员工知道, 安全是每位员工日常工作和生活中的重要组成部分。

PPG 成功之道

在 PPG 的每一天:

◆我们携手客户,共创价值

我们富有洞察力、专注且积极主动。我们对市场和客户有着深入的了解。我们专注于带来变革的实用解决方案。

◆我们团结一致,“ONE PPG”

团结使我们更加优秀、更加强大。我们把握细分并重构市场的契机,充分利用我们的规模进军新市场并引入创新技术。

◆我们信任员工,坚定不渝

我们启用并赋能我们的员工,使其能够做出正确的决定。我们包容透明,尊重有礼。我们反馈清晰,易于执行。

◆我们激发潜能,攻无不克

我们对目标充满信心,我们对胜利充满激情。我们纪律严明,诚信经营。我们精力充沛,工作勤奋。我们处事明智,行动敏捷。

◆我们克己奉公,尽职尽责

我们肩负责任,相互尊重。我们始终以公司、客户、股东和社区的最佳利益行事。

◆我们每天进取,日积寸功

我们不断学习,提升自我。我们帮助员工成长,实现业务发展。

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