全行业数字化,从小规模开始

对制药制造行业自动化以及以数据为中心的未来趋势预测不胜枚举。一些趋势的预测关注到了逐渐产生的产品序列化需求及其影响——在消费者安全和产品安全方面都起到了积极的作用，并且也对强制性的基础设施建设投资和可能产生的生产线及供应链的速度放缓等一些负面因素也起到了抑制的作用。其他具有启发性的影响还有诸如通过探索物联网、人工智能、机器学习能力和区块链等新兴技术所产生的潜在影响力。

 “数字化”这个词将渗透到这些管理决策中，一个变化的X因素，会随着制药公司的发展而进行变化，并以各种不同的、通常是新颖的方式产生几乎不可限量的数据信息。

重点：数据能够使制造业更加互联，它同时也可以根据不同的关注点将参与者分成多个队列，包括资源（决定了对最先进解决方案的投资）、生产应用程序（决定了一个系统的使用和公司的优先顺序）。以及人才（决定了公司的人员如何有效地利用和发现的数据）。考虑到这些因素，对所有的制药公司来说都是有差异的。

由于行业内大多数的制造商都是中小型公司，因此在讨论到整个行业的转型过程时，必须仔细分析中小型公司的需求。我认为，数字化是最终的转型过程，也是该领域历史上最关键的大规模变化之一。

制药行业有一个特别长的中小型制造商、CMOs和包装供应链。在过去的十年里，我咨询了各种规模的制药业者，我开始相信制药业的未来在于满足小型制造商的需求，因为他们在这个行业内是最具有代表性的。

全行业数字化转型的一个关键的因素是，小型制造商是否能够在宏观的层面上接受这一愿景，同时能够在较小步骤中使用可执行的数字化工具，最终实现全面的转型。这种渐进的方式创造了一个平稳、整体的转型过程。

在理想情况下，每一个渐进的步骤、解决方案或整体性数字化转型范围内的主动性应该包括：

可负担性：不需要等到明年的预算周期

有价值性：同年内具有投资回报率

快速：可以在几周内实现，而不是几年

简单：不需要高级技能、资源或管理的支持
 
灵活：可配置和可扩展以适应于各种业务用途

尽管全行业数字化转型所能创造的价值还不明确，除非小型制造商们能够接受这种转变，不然我们将永远也不会认识到它的全部潜力。面对预算和资源的限制、利润的降低和客户期望值提高的现实，较小的制造商只能接受这些变化。我们必须满足他们的需求，因为对于制药行业来说，对于小规模公司转型的思考是实现持久的全行业数字化转型的唯一途径。