国际医药商情

过去20 多年，合同制药行业发生了巨大的变化。上世纪80-90 年代，制药行业新品获批上市通道顺畅， 对医疗补偿金和大量使用药品的限制性规定较少，制药公司能够明确判断未来的药品销售情况。在这样一个良好的环境下，大型制药公司为了抢占市场，纷纷投巨资建设生产基地。那时的合同生产商所扮演的角色与今天完全不同，它们主要提供专门技术，或者寻找市场上对产品的需求超过大型制药公司内部生产能力时所带来的机会。
进入21 世纪，市场形势发生了很大的变化。过度投资使得制药公司的产品研发进度日益放缓，与此同时， 监管力度的加大使新产品的获批时间推迟，而许多“重磅炸弹”药物正在失去专利保护。因此，许多大型制药公司出现了产能过剩。为降低生产成本，他们开始关闭或出售旗下工厂，缩减内部生产网络的规模。外包生产业务已经成为某些制药公司的第一选择，今天，CMO 已经从制药公司的战术合作伙伴上升为战略合作伙伴， 也就是融入了大型制药公司的内部生产网络，从而催生出一个富有活力和竞争力的经营领域。
在其它许多行业，成本是外包的第一考虑因素，而在制药行业，确保供应可靠、质量上乘和交货及时要比成本更为重要。
长期以来，一些大型制药公司在发现、研制、生产、销售新药等领域不断创新，从而推动着全球医疗和医药技术的进步，更在全球医药市场占得先机。进入“2013 年全球制药企业20 强”的公司成为了过去一年的最大赢家，也让我们看到了医药行业的风云变幻。下一期我们将推出“中国制药企业20 强”。