国际金属加工商情

将加工厂按照企业模式运作成为业内领先的概念。很多工厂在制造方面很优秀，但是没有针对业务、面向市场的前端，如今身处全球市场当中，工厂必须能够持续的开发新的业务，而不是仅仅依靠与满足原有的客户生存，否则在市场发展的过程中就会面临淘汰的风险。所以为新客户及首次加工的部件找到好的解决方案非常关键。美国的一家制造企业为了解决这个问题，成立了一个配有专用设备和员工的、独立的开发团队。将接活到交活之间的周转期从四到五周时间缩短为四到五天。当这项加工活重复时，另一个由监督者构成的独立生产团队将介入其中，并确定最有效、最节约成本的制造过程，以减少设置时间和周期。通过管理，消除那些可能会减损员工工作能力的制度和程序。例如以往在生产过程中，采用批量流动的方式，这意味着客户将周期性的进行高负荷组装作业。当采用‘单件流’方式时，增强了客户实现稳定和可靠销售的能力，并且极大地增加了双方的现金流量。    公司内部文化也非常重要，所有员工都能够真正地关注客户服务，将有效提升客户的价值以及企业自身的竞争力。通过不断的交流以及频繁的厂区外联欢活动，在员工当中可以形成强有力的团队精神。使有相同品牌的设备有助于规范培训，灵活调度，并且使投资雇用一个熟知里里外外所有设备的内部维修技术人员。所有这些给客户及自身的成本底线都将带来可观的收益。    将劳务收入作为衡量公司利润率的准绳——即在不考虑原材料成本的情况下对某个项目的劳动力成本收取的费用。这种增值的衡量尺度关注的是其人员和制造工序的效率及效益。通过和客户通力合作，尽可能地提高客户的竞争力，同时在将来也会获得回报。