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数据监控有助于获得激光切割的正常运行时间、效率和停机原因

来源:国际工业激光商情 发布时间:2023-02-09 383
工业激光激光设备零部件其他激光切割 会客室杂志导读
​在工业4.0时代,每家公司都必须寻找各自的竞争优势。工厂里运行的设备每毫秒都会生成数百个数据点,所有这些数据点都可以讲述了过去发生的事情,现在发生的事情以及接下来将要发生的事情。

位于美国威斯康星州梅维尔的梅维尔工程公司(Mayville Engineering Co.,以下简称MEC)成立于1945年,起初还只是一家生产霰弹装填机的作坊,经过近80年的发展,现已成为一家领先的美国合同制造商,提供广泛的原型和工具、生产制造、涂层、组装和售后服务。

 

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公司的客户涉及多个终端市场,包括重型和中型商用车、建筑、农业、军事等。除工艺工程和开发服务外,MEC在全美7个州的20间工厂中拥有广泛的制造基础设施,提供了包括传统和数控冲压、剪切、光纤激光切割、成形、钻孔、攻丝、磨削、弯管、机加工、焊接、装配和物流服务。

 

此前,数据收集始终是困扰该公司的一大难题。这家公司旗下的一些设备可以自行跟踪正常运行时间,但另一些较老的激光切割系统只能跟踪光束的运行时间。在运营期间,操作员必须记下那些停机设备的停机时间和原因,然后在问题发生后的几天或几周内分析信息,努力找到解决的办法。

 

“以前,我们受限于工厂的生产力指标,”公司工程经理Michael Wisnevsky谈到,“但事实证明,这是一种具有挑战性的管理和改进工具。我们不知道哪些流程或操作已经达到了极限,运行时间接近100%,我们也不知道最大的改进机会在哪里。操作员经常抱怨质量、库存、工程或材料处理方面的延误,认为这些因素都是没有完成生产目标的原因。但当我们试图量化这些延误时,发现既耗时又不准确。”

 

针对以上问题,梅维尔工程公司希望达成两个目标。一是监测实际的设备正常运行时间,以推动改进;二是量化具体的停机原因,使经营管理者能够准确得知实际损失。

解决之道


在工业4.0时代,每家公司都必须寻找各自的竞争优势。工厂里运行的设备每毫秒都会生成数百个数据点,所有这些数据点都可以讲述了过去发生的事情,现在发生的事情以及接下来将要发生的事情。

 

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MEC 团队使用带有颜色编码的KPI 显示仪表盘,从而能够实时可视
化设备的状态和生产效率

 

MEC最终选择了MachineMetrics的工业物联网平台,整合了包括激光器、机器人折弯机和机械加工三大领域在内的数据信息分析。通过MachineMetrics平台,操作人员在收集数据前就获得了正常运行的时间数据。

 

Wisnefsky解释道:“在推出计划并看到获得的数据种类后不久,我们就看到了生产力和正常运行时间的提高。当运营商知道他们正在被测量时……测量的行为改变了他们的行为。”

 

任何工厂的数字化转型都基于设备数据的自动捕获、转换和情境化。MachineMetrics Edge Platform为MEC提供了一个可扩展的解决方案,可以自行安装,轻松地从任何设备中收集数据。数据推送到云端或流程中并在源头进行分析,为操作员提供所需的关键和及时的可见性,以避免潜在的停机和生产损失。

 

此外,MEC还为现场操作人员配备了平板电脑。平板电脑按班次显示实时正常运行的时间百分比,并允许操作员对停机时间进行分类。Wisnefsky谈到:“我们看到,通过这种方式,生产力得到了进一步的提高。直接、实时的反馈非常有效。仅仅是这种可见性的信息反馈,就使生产力在原来的基础上提高5%到10%。”

 

工厂经理、副总裁和维修人员在他们的办公室里也有显示工厂仪表板的显示器,当设备停机超过设定时间时,他们会收到警报。他们每月开会一到两次,量化每个原因代码所造成的时间和金钱损失,并集中讨论改进意见。

 

当机器出现问题时,操作员也可以在平板电脑中记录,以便立即对其进行检查,而不是联系主管,然后由主管撰写并提交工作单。Wisnefsky表示:在实施MachineMetrics后,总体正常运行时间提高了10%至15%。此外,效率也提高了15%至20%。由于MEC工厂实行的是四班制,这几乎相当于节省了另一班的人工成本开支。

 

来源:荣格-《国际工业激光商情》

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