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化妆品制造的下一个价值点在哪?

来源:国际个人护理品生产商情 发布时间:2022-07-11 582
食品饮料及个护个人护理品原料配料加工生产设备包装设备及材料其他电子芯片电子芯片设计/电子设计自动化(EDA)设计/电子设计自动化(IP类软件) 会客室
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专访广东博然堂生物科技有限公司董事长 方电力

“展会对接的资源多,但不精准,有些甚至和企业长远发展是冲突的……”

作为一家2018年成立的新兴制造企业,博然堂早早就嗅到了市场变化的味道,也是从那时起,博然堂开始调整发展方向。

单纯制造的价值不断缩减……        

“现在,化妆品制造头上悬着两把剑:一把合规发展之剑,关乎生死;一把突破同质化竞争,寻求差异化发展之剑,关乎未来。单纯制造的价值越来越微薄,化妆品制造亟需找到新的价值定位。”广东博然堂生物科技有限公司董事长方电力分析。


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他认为,化妆品工厂只是整个制造市场的一个切片,其当下面临的困境也不是个例,归根结底是因为产业价值链发生了根本性的变化。

过去,市场依赖制造的生产能力,希望借助其加工、组装、外包等服务来补充产业链其他环节在能源、原料、土地、劳动力等生产要素上的不足;但现在,虽然生产加工的基础价值没有发生变化,但知识和技术在价值分工中的作用越来越明显,而且不止制造,产业链上的任意环节,如果不能持续推动知识和技术的更新,都有被取代的风险。

几个必须思考的价值点
                                      
那么,现阶段化妆品制造的价值在哪?

对于这个问题,方电力认为,一千个人心中有一千个汉姆雷特,不同基因的企业会得出不同的答案。但是,无论你心中的答案是怎样的,要挖掘化妆品制造的新价值,有几个点都是必须思考的。

首先,无论市场怎么变化,生产加工的基础价值是不会变的。制造始终要围绕产品做文章,从上游找技术,从下游找需求,打通这个链条,才是真正为生产加工赋能。

其次,生产加工在产业链中所处的位置,将是深挖价值的一个关键点。

全球市场正在发生一个重大变化,如高科技营销魔法之父杰弗里•摩尔所说——这个世界正在从由一个指令加控制型的管理系统来运作、垂直整合的公司类型改造成一个高度专业化、非大一统的、相互协作地创造全球价值链的公司类型。化妆品行业概莫能外,在这样一个重大的模式转型期内,协作会变得前所未有的重要,制造所处的中间环节,更有利于协调各方资源,沉淀专业技术,更高效地推进产业发展。当然,这里一定存在组织创新、组织协调、利润富集、利润分配……等等难题,需要一个个破解。

最后,东西方化妆品产业不同的发展轨迹,为国内化妆品制造积累了一定的基础条件。

欧美、日韩等西方成熟化妆品市场,在消费需求和产品创新的循环往复中,诞生出品牌,然后渠道、制造和原料作为配套元素为市场服务,品牌掌握核心技术,主导市场发展。相对而言,由于知识和技术的相对分散,国内市场至今未形成成熟、完善的产业形态,品牌、渠道、制造、原料等产业链上的各要素混杂交错,杂乱无章。但在这个过程中,制造积累了相对较多的原料、配方技术,相比大部分品牌,更熟悉技术端,对市场端也有一定的积累。

外部环境发生了怎样的变化?
                                           
除了制造本身的特点分析,外部市场环境也在发生变化。

在技术端,最难突破的基础研究环节,随着国内整体科研水平的提升,国家科研政策的变化,企业自主研发之外,有望找到新的合作研发模式。

在原料市场,市场对研发空前重视,国内企业无论在基础原料,功效原料,生物、化学合成原料,还是天然原料方面都涌现出一批新生力量,产业共创的机会越来越多;同时,我们也看到国际公司与本土制造/品牌的合作也在创新形式,更加多元;另外,市场还孕育出一批独立第三方研发机构……可以说,技术端资源的整合和协作蕴藏着巨大的机遇。

在市场端,最近,一波新力量——化妆品产品经理人,开始受到行业广泛关注。这个群体不是单纯的市场销售,也不是研发工程师,恰恰是连接研发和市场的桥梁,这股既懂技术又专研消费需求的力量,不断积累发展,会给市场带来惊喜。

在渠道端,中国化妆品市场从大流通,到商超、百货、CS,再到电商、微商、网红直播……塑造了一个个卖货神话,却仍没出现真正经得住时间考验的品牌,但不可否认的是,渠道仍在进化中,好渠道需要好产品,制造需要为接下来可能出现的好渠道备好货,做准备!

正是基于如上分析判断,方电力及其核心团队为博然堂定下了“研发+市场”双轮驱动的发展战略,并紧紧围绕“产品+内容”,打造博然堂的“大研发”体系。新制造铸就“新产品”,“大研发”开创新未来,制造是产业的脊梁,更是中枢神经,期待更多有志于明天的你,和博然堂一起,打开新局面。


来源:荣格-《国际个人护理品生产商情》

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