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与霍尼韦尔探讨“智造之道”,从离散制造业的精益数字化转型说起

来源:荣格     发布时间:2021-11-29
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当今世界,数字经济发展迅猛,已成为我国未来发展的主要趋势之一。制造业作为推动社会发展的“引擎”,拥抱数字化转型向智能制造升级已成为必然。然而,在智能制造转型之路上,身处各行业中的不同企业,因其成熟度仍然存在较大差异,盲目转型带来的经验教训比比皆是,如何稳步迈向数字化是企业的一门必修课。


近日,百年企业霍尼韦尔在苏州举办了“智造之道 2021霍尼韦尔智能制造峰会”,将其逾百年的制造管理经验与先进的云计算、数据分析和工业物联网技术等相结合后凝结成“精益数字化一站式解决方案”,并发布了首份智能制造白皮书《卓越运营赋能制造企业数字化转型》,旨在为中国客户与战略合作伙伴提升管理竞争壁垒、应对时代挑战,践行其“东方服务东方”和“东方服务世界”的在华核心发展战略。


此外,霍尼韦尔联合生态伙伴及行业、高校、协会等各方专家智库,围绕精益管理、数字化、智能化等课题,成立了“霍尼韦尔精益数字化研究院”,为各行各业有数字化转型目标的企业带去数字化的“能量池”。


峰会现场,我们采访到了霍尼韦尔安全与生产力解决方案集团中国总裁柴小舟以及霍尼韦尔安全与生产力解决方案集团企业软件解决方案事业部总经理徐晏清,听他们分享霍尼韦尔百年积淀的成果,以及深耕中国市场八十多年,对于中国市场的观察以及未来的布局。


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霍尼韦尔安全与生产力解决方案集团中国总裁柴小舟


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生产力解决方案集团企业软件解决方案事业部总经理徐晏清


软硬件融合,打造完整数字化转型方案体系


霍尼韦尔一直以来的定位是一家以创新科技驱动的多元化高科技制造企业。随着软硬件不断融合,传统的工业企业开始发掘刻在自身基因里的工业软件实力,并在此布局发力。


柴小舟告诉我们,霍尼韦尔拥有超过一万名软件工程师,负责开发包括楼宇管理系统、飞控系统等高精尖行业的软件应用,其在工业软件领域有着先天的优势。霍尼韦尔首席执行官的杜瑞哲提出,霍尼韦尔将会把卓越的软件开发能力与具体的产品和技术相结合,致力于成为一家领先的数字工业高科技企业。“在霍尼韦尔一百多年的发展历史中,‘变’是我们永恒不变的战略。”柴小舟如是说道。


据悉,霍尼韦尔智能制造一站式解决方案是其针对目前企业数字化转型的新需求,结合霍尼韦尔自身多年智能制造服务经验所打造的“1+2+N”的完整数字化转型方案体系。“1”即霍尼韦尔的卓越运营体系HOS,“2”即包括霍尼韦尔制造运营管理系统MOM在内的精益和数字化2大工具的应用,“N”即基于霍尼韦尔全方位优势打造的边缘侧解决方案。具体来看:


  • “1”:管理与数字化紧密结合的数字化转型方法体系HOS是一套经历几个时代的发展演变、不断扩充完善体系部署范围与调整聚焦目标、融合了先进的管理理念与技术、关注数字化转型与突破性目标达成的方法体系,也是百年霍尼韦尔全球140多家工厂、横跨8大行业、数千位六西格玛精益管理专家耗资数十亿美金实践反馈、不断升级的“精益数字化方法论”。


  • “1+2”:精益+数字化工具双管齐下实现持续改善,即1套方法论+精益和数字化2大工具的应用,全方位确保数字化转型落地与持续改进。霍尼韦尔制造运营管理系统(MOM)是一套基于“精益理念+HOS经验+云技术”的生产运营综合管理平台系统,也是将精益理念数字化的结果。


  • “1+2+N”:软硬件多场景融合打造一体化解决方案,从方法论、数字化工具到场景落地的完整数字化转型方案体系,软硬结合,有效管理“人、机、料、法、环”各关键要素,围绕生产制造各个环节进行全面管理,全面提升制造企业管理竞争壁垒,助力制造企业精益数字化转型。



柴小舟坦言,对于像霍尼韦尔这样的具有100多年历史的大型跨国公司来说,设立独立的企业软件解决方案团队是非常重要的内部革新,所要应对的不仅是来自企业外部的挑战,在企业内部也需要开辟出一条道路,转型的难度显而易见。“从一个产品为主的公司转型为解决方案供应商,这对于团队的要求明显提高,我们的软件解决方案事业部也被视为集团内部的‘初创企业’,当然这一路走来,我们也积累了非常多的经验。”他表示。


“霍尼韦尔的解决方案不仅实现软硬结合,更重要的是精益理念和数字化相融合。数字化产品不是单纯地将工作流程数字化,更注重于将生产过程中的浪费第一时间可视化,并用精益化的方法驱动改善,从而在工作现场就可以产生价值。精益中的数字化则通过开发一系列数字化精益工具,随时把握、及时应对生产中的状况。”徐晏清补充道。


精益数字化,赋能离散制造业


徐晏清告诉我们,霍尼韦尔智能制造一站式解决方案在中国企业中的精益数字化的落地,目前主要聚焦在离散制造业,其中电子和电子装配、装备制造、新能源汽车行业有相对较好的数字化基础,是其较为关注的三大垂直市场。而离散制造业复杂程度高、差异化大,这也决定了其智能化转型并非易事。霍尼韦尔从“精益数字化”的角度切入,帮助不同精益管理水平和数字化基础的企业转型,并且在和不同客户的碰撞与共创中将其需求沉淀在自身的产品中,使其功能越来越丰富,可以覆盖更多垂直行业的应用场景。


“霍尼韦尔的目的也并不是去做定制化,而是通过这几大行业找出其共性,打造一个相对标准化的平台,未来系统也会接入更多非标配件,通过将配件作为可选项而不用再专门去开发相应接口,帮助企业更高效地实现数字化落地。此外,通过结合霍尼韦尔的Niagara软件框架系统,对原有的系统进行延伸。霍尼韦尔致力于打造数字化转型的生态系统,让不同行业可以更高效地发挥所长。”柴小舟如是分享道。


在徐晏清看来,数字化只是一个手段,绝对不是目的,企业最终目的是提高运营管理的绩效。“我们帮助客户进行数字化转型会先从其组织和人才评价体系的建立开始,再着手分析客户的管理流程中可通过精益方法论改善的部分。精益数字化转型的基石是人才和组织,通过精益优化的管理流程支撑,才能保证数字化是有的放矢的。在帮客户进行了精益方法的导入以后,我们才认为这家公司具备了进一步数字化的基础。


“我们并不仅是提供一套数字化软件或者一个咨询服务,每一个垂直行业都有不同的需求,每一个创业者或者企业家都有自己独到的管理方法和思维,企业数字化转型是个非常深刻的话题,我们也是越学习越敬畏。”她如是分享道。


传承后创新,推动工业数字化


霍尼韦尔是最早进入中国市场的美国企业之一,其很早就意识到单纯将国外先进的、优质的高科技产品引入中国的商业模式会逐渐失去竞争力;扎根中国,进行本土化落地是出路。据悉,目前霍尼韦尔所有业务集团均已落户中国,中国已经成为霍尼韦尔全球第二大单一市场,也是其最大的增长型市场。


早在2011年,霍尼韦尔就在中国市场启动了“成为中国式竞争者”战略转型计划(BCC战略),与中国本土领先企业齐头并进。2020年3月,霍尼韦尔在武汉成立了霍盛工业科技有限责任公司,作为其在中国的新兴市场总部,将市场定位逐渐下沉到中端甚至中低端,同时把销售目标市场由东部沿海延展到内陆和西部。


“在美国,霍尼韦尔在精益数字化方面具有丰富的经验,并打造出了精益数字化系统;我们在中国市场学习在美国的应用经验,将其吸收之后创新并用于中国工厂。今天揭牌的精益数字化研究院所在的苏州码捷工厂,也是首批霍尼韦尔全球金牌工厂之一。我们其实是在传承后创新。如今,中国制造的产品也开始反向输往美国。”柴小舟如是分享道,这是霍尼韦尔在中国践行“东方服务东方”和“东方服务世界”的核心发展战略的重要一步,霍尼韦尔精益数字化研究院将进一步推动工业数字化转型,这也是该战略集大成的体现。


相信未来,霍尼韦尔通过百年的技术沉淀以及在中国市场的深耕,能够发挥出越来越大的能量,为中国企业的数字化转型带来更多超前的可能性,我们共同期待!

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