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伊之密:求真务实 技术立本

来源:荣格 发布时间:2018-04-22 560
化工塑料橡胶材料处理、计量与检测原料及混合物添加剂及母粒 会客室
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专访佛山伊之密精密橡胶机械有限公司的总经理 王诗海先生

毫无疑问,顺德是一片热土,是制造业重镇,是创造神话的江湖,诞生一个个创业传说,走出一个个传奇企业,走向中国,走向世界。伊之密,便是其中的典型代表。

广东伊之密精密机械股份有限公司,2002年建立至今,短短的16个年头,员工人数突破2500人、先后建立海内外四大生产基地、坐拥专利技术超过130个、2015年登陆深交所A股市场,成为首个在深交所创业板上市的模压成型装备制造企业……从广东到中国,再到全球网络布局,伊之密火箭般的发展速度,令世人啧啧称奇。

本期,我刊采访了伊之密股份旗下,佛山伊之密精密橡胶机械有限公司的总经理王诗海先生,通过一番畅谈,由细节着手,进一步了解伊之密的企业文化和经营管理理念,感受企业魅力。

本刊:近期,橡胶及相关领域的企业陆续发表2017年财报,总结过去一年的成绩和收获。能否谈谈您所负责的橡胶事业部2017年运营状况?

王诗海:伊之密橡胶公司2017年总体情况比预期略好,订单比去年同期增长20%。其中海外订单增长达到58%,主要来自欧洲和美洲地区。尤其是欧洲增长幅度比较大。国内部分则以华东地区的增长比较快,如宁波、上海等城市。

订单的大幅增加导致生产一时应付不过来,引起部分订单交期延后;目前公司正在进行生产管理改善,力争在保证质量的前提下扩大产能,满足订单需求的同时用行动表达我们因延后交货对客户的歉意。

本刊:畅销机型有哪些?

王诗海:畅销机型以亚标系列中的节能机型为主,比如YL2-V250L、YL2-V350L亚标橡胶注射机,适用于各类汽车配件(减震件,油封,缸垫密封,防尘罩,波纹管等),脚轮,绳锯的生产,它全方位的节能设计取得了非常好的效果;另外:新开发的第二代欧标系列的YL2-V440L、YL2-V630L也取得了不错的业绩。

本刊:近两年(2015-2017),橡胶行业的困境不少,先是轮胎对美出口遭遇“双反”;随后国内环保呼声高涨,进逼橡胶企业升级转型,此间恰逢伊之密成功上市。两年过去了,我们看到伊之密不仅没有受行业所累,反而大有开疆辟土,进入快速上升期的态势。您觉得原因有哪些,或成功之处在哪?

王诗海:这几年伊之密能快速增长的主要原因是我们的战略规划及战略落地工作的成功:一方面,从2009年起伊之密股份公司组织了10期《HP企业战略规划》的培训;这些培训让我们的管理层在做战略规划时考虑得更远,更高,更系统。现在回顾几年前所制定的产品战略、全球化战略及运营战略时完全印证了它的前瞻性,是战略引导公司发展走向了一个正确的方向。

现代化的作业环境

另一方面,伊之密有着非常务实的文化。比如:我们每三个月必须进行一次规划执行情况的客观分析及改善措施确定;这种务实的文化确保战略的落地和稳固成长;当然,成功上市让全世界更多人关注伊之密,来了解伊之密,最终选定伊之密作为合作伙伴,这也是原因之一。

本刊:去年刚好是伊之密创始的第十五个年头。15年,跟世界不少行业巨头相比,很是年轻;但以从无到有,从小到大的角度来观察伊之密,其成长速度是惊人的。相比不少企业,伊之密走得“既稳又准”。其中除了实干精神,您觉得公司最起作用最核心的理念是什么?

王诗海:让我们回顾一下伊之密的宗旨是“我们致力于让中国装备技术与世界同步,并为全球客户创造更佳的投资回报和客户体验”;伊之密的使命是“矢志成为所在领域的世界级企业”;而伊之密的愿景是“成为一家经营好、管理好、文化好,让员工引以为傲,为社会仰慕及尊敬的企业,永续经营”。

伊之密首届先进成型技术连接大会

很多企业都有宗旨、使命和愿景,但伊之密的宗旨、使命和愿景是给每个伊哥看的。它是每个伊哥工作和思想的基准。据我了解,有些企业的宗旨、使命和愿景是给别人看的,如果属实,这应该是伊之密比他们走得更稳更准的关键原因之一。

本刊:据悉,伊之密已经在进行印度设厂。为什么是印度,目前进展如何,可否就此跟我们谈谈。

王诗海:伊之密印度工厂已于2017年六月份正式投产,占地面积8775平方米。前期印度工厂的主要工作是按照标准作业流程,建立品质管理体系,开发零部件供应商,搭建营销服务网络,稳中求进,为客户提供高效服务。目前投产的主要是注塑产品部分,橡胶生产的上线尚没有准确的时间表。毕竟目前工作重点仍是以完善管理体系为主,在此之后再到生产线的完善。至于为什么是印度?当时选择印度新建工厂的主要原因很多,包括—

一,印度是最大的发展中国家之一,具有巨大的市场潜力;二,印度有大量受过良好教育的年轻人,他们愿意从事机械行业,愿意学习,我们相信通过培训后,他们能很好的执行各项管理制度并能够保证产品的性能和质量都与中国总部制造的产品保持相同的水准;三,本土化战略,当地生产当地销售,全球合作全球销售已是常态,更是应对贸易保护的重要方式。伊之密于印度设立新工厂,享有关税的优越,带动当地人员就业,更利于印度客户购买设备,是多方共赢的局面。

本刊:据悉,贵司即将全面推出两款全新研发的橡胶注射机,可否为大家介绍一下?

王诗海:目前在研发两款是第二代欧洲标准机型:YL2-V440L, YL2-V630L。自2009年投产以来,欧洲是我们的主要海外市场之一。9年来我们在欧洲积累了大量的高端客户,这些客户在使用伊之密机器后,提出了很多建议和需求,让我们对欧洲市场有了更深的了解,其中包括他们很多个性化需求和工业智能化需求;同时这9年来我们研发了大量的新技术,因此为了更好地满足欧洲市场需求,这次将我们的新技术与欧洲客户的需求融合在一起,开发符合欧洲市场的第二代欧标主力机型,这些机型的性能与质量将更接近欧洲本土品牌,但客户的TCO(总体拥有成本)将大幅降低。

首届技术连接大会吸引了众多国内外客户的热情参与

本刊:从相关资料的阅读中,我们发现伊之密十分强调“模块化”理念,您所理解的模块化到底是什么,这是否意味着橡机行业的新走向?

王诗海:模块化是整个伊之密公司最重要的产品战略之一,按我个人理解,模块化是满足客户个性化需求最快捷最可靠的设计方案,是简化公司运营的必要管理工具,也是让研发工作者智力增值的最佳工作方法。

橡胶机的最大特点是个性化需求特别多,橡胶制品企业为提升生产效率与产品质量,会依据橡胶制品特点及工艺要求对橡胶机提出大量个性化需求,如果设备提供商为此进行从头开始的新设计,将导致运营管理繁杂,设备交期长,并且产品潜藏质量风险大;而模块化设计只是将已验证成功的各模块进行重新组合满足客户特别需求,这样研发成本降低了,但风险与交期可控,也就是说QCD得到改善,同时研发人员可以将精力集中在更新更有价值的项目上。所以说“模块化”这为企业和客户都创造了丰富的价值。

活动现场

众所周知,我们常用的物品基本都是高度模块化设计的,而目前全球各橡胶注射机的企业规模都不大,虽然研发人员很早接触“模块化”理念,但未受到管理者的重视,在产品设计时并没有运用到“模块化”方法或者说运用的深度不够,而伊之密是全球第一家深度运用“模块化”方法的橡胶注射机制造企业,我们已经感受到它的巨大优势,因此我希望与所有同行分享这样成果并希望“模块化”理念能受到所有同行的高度重视。

本刊:去年11月伊之密面对行业举办了先进成型技术连接大会,请介绍活动的收获。

王诗海:伊之密先进成型技术连接大会,旨在打造高分子、金属材料成型行业交流平台,连接全球先进技术力量,连接行业生态。

2017年11月我们成功举办首届大会,这是伊之密首次大规模举办、历时长达一周(11月16~22日)的行业交流盛会,近1500人参会,覆盖了客户、合作伙伴、媒体等群体,我们在五沙生产基地搭建了2500m2的展厅,展示了多种橡胶、塑料成型自动化方案,还举办了四场高峰论,十多名中欧行业专家、企业领袖进行主题演讲。其中橡胶高峰论坛有青岛科技大学橡胶工程研究院院长赵树高教授、德国亚琛工业大学塑料加工研究院首席工程师兼副所长Dr.-Ing. Torben Fischer、意大利Delia srl公司总经理 Mr. Giovanni Delia、常州毅立方圆复合材料科技有限公司总经理闫高发等全球业内大咖,他们分享了最新的研究课题和行业观察报告,并一起讨论橡胶制品生产的智能制造的发展路径,梳理了伊之密橡胶制品智能制造装备的研发方向及重要课题。

未来伊之密还将以三年为周期滚动举办先进成型技术连接大会,以此推动企业自身技术与产品迭代,并与全球客户共同成长,不断更新制造的价值,促进行业的进步与发展。


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