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远东股份获超20亿储能订单,海外欧洲客户需求强劲

来源:储能新鲜事 发布时间:2026-05-18 64
可再生能源储能 产业动态
5月6日,远东股份发布了2026年4月子公司中标/签约订单情况。储能业务单月订单超过20亿元,其中远东储能技术有限公司与欧洲及中国客户共同签署了超过6亿元的储能系统订单。

5月6日,远东股份发布了2026年4月子公司中标/签约订单情况。储能业务单月订单超过20亿元,其中远东储能技术有限公司与欧洲及中国客户共同签署了超过6亿元的储能系统订单。

20亿是什么概念?一个月20亿,还是储能这一个板块。放在整个储能行业,也是相当亮眼的成绩。鲜探跟业内朋友聊过,大家的第一反应是:这次真的不一样了。

更让鲜探关注的是,这里面欧洲客户贡献了相当大的份额。海外需求强劲,意味着中国储能企业的出海之路正在越走越宽。

这个数据出来,鲜探的第一反应是:中国储能企业正在全球市场加速布局。为什么这么说?鲜探翻了翻过去一年的行业数据,发现储能企业出海已经是大势所趋。20亿的订单不只是数字,代表的是中国储能企业的全球竞争力在提升。

一、订单详情深度拆解

鲜探注意到,这次的订单有几个看点值得分析。

首先,海外订单占比可观。 超过6亿元的储能系统订单来自欧洲和中国客户。这个规模说明远东的海外业务已经取得了实质性进展。鲜探跟业内打听过,之前很多储能企业的海外业务占比普遍不高,现在情况正在发生变化。

其次,欧洲市场门槛高。 欧洲客户对产品和系统的技术标准、安全认证、服务质量要求,向来是全球最严苛的之一。能拿到欧洲客户的订单,说明企业的技术实力和服务能力已经得到国际市场的认可。这不是单纯靠价格就能做到的,需要真本事。

再次,储能业务持续放量。 单月20亿元的订单,只是4月份的量。这对于一家储能企业来说,已经是头部级别的体量。

鲜探给大家划重点:这次订单最核心的亮点不是数字本身,而是结构。海外订单占比提升,说明中国储能企业的出海能力在增强。这是质的飞跃,不是量的简单叠加。

远东的储能业务为什么能够取得这样的成绩?鲜探分析了一下,核心原因包括技术积累、渠道布局和服务体系建设。这些都不是一朝一夕能建成的,需要长期投入。

二、欧洲市场为何成为“必争之地”

鲜探发现,欧洲市场正成为中国储能企业出海的战略要地,原因有几个。

第一,需求旺盛。 欧洲能源转型正在加速推进,对储能的需求持续攀升。俄乌冲突之后,欧洲更是加快了新能源和储能的布局节奏。核心逻辑是什么?能源安全。减少对外部能源的依赖,需要自己构建完整的能源体系。

第二,盈利能力较强。 欧洲市场的储能产品价格通常高于中国市场。同等产品在欧洲能够获得更好的利润空间。鲜探跟业内聊过,很多企业出海欧洲,毛利率明显高于国内市场。

第三,市场环境规范。 欧洲客户的付款周期和信用记录普遍较好,资金周转有保障,企业才能实现良性发展。

第四,示范效应显著。 在欧洲拿下大项目,相当于获得了一张国际市场的名片。这不仅是订单本身的价值,更是品牌能力的背书。

第五,政策预期稳定。 欧洲各国的储能政策框架相对透明和可预期,企业做长期规划有据可依。

简单说,欧洲市场是中国储能企业出海的战略高地。拿下了,订单和利润都有了保障;拿不下,就只能在国内市场继续竞争。

三、中国储能企业出海正当时

鲜探注意到,远东股份只是中国储能企业出海浪潮中的一个缩影。

头部企业布局方面: 宁德时代、比亚迪、阳光电源等行业龙头早已在全球范围进行布局。如今,越来越多的储能企业开始加速出海步伐。为什么?国内市场竞争激烈,必须到海外寻找增量市场。

出海模式升级方面: 从早期的纯产品出口,发展到现在的本地化建厂、服务出海。越来越多的企业在东南亚、欧洲、北美等地建立生产基地和服务中心,就近服务客户。这说明出海已经从“可选项”变成了“必选项”。

竞争优势方面: 中国储能企业的核心优势在于完整的供应链体系和规模化成本优势。全球最完整的储能产业链在中国,这是其他国家短期内难以复制的。但是,单纯依靠价格优势在欧洲市场越来越难以持续,客户更加看重技术实力和产品质量。

鲜探观察到,现在出海的企业可以分为两类:一类是头部企业,技术领先、服务完善,走的是高端路线;另一类是中小企业,主要依靠价格优势打市场,这条路正在越走越窄。

还有一个明显的趋势:出海的企业越来越多,但真正能够站稳脚跟的并不多。关键还是要看技术积累和服务能力。单纯依靠价格,很难建立长期竞争优势。

结论很清晰:未来出海,必须依靠技术、质量和服务。价格战的老路,已经走不通了。

结语:

回到开篇那个问题:远东股份这20亿订单,意味着什么?

鲜探认为,至少释放了三个信号:

第一,中国储能企业的出海能力在增强。 不只是在国内市场竞争,已经有能力在全球市场与国际对手同台竞技。

第二,海外市场需求持续强劲。 欧洲客户正在加大储能投入,这是一个长期趋势,不是短期现象。

第三,头部企业正在加速抢占全球市场份额。 这是储能行业全球化布局的关键窗口期。谁先拿到项目、建立口碑,谁就能在未来的全球竞争中占据有利位置。

中国储能企业出海势头不减,头部企业正加速抢占全球市场份额。这场全球储能竞赛,中国企业已经下场,而且势头正劲。

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