首期8GWh！五年60GWh！亿纬锂能锚定印度储能，中国军团早有布局

 

近日，中国锂电巨头亿纬锂能与印度能源企业 Godawari New Energy Private Limited（GNEPL）正式签署战略合作，首期锁定8GWh储能大电池订单，并规划未来五年合作规模达60GWh。

 

此次合作，是中国储能企业加速布局印度市场的一个缩影。在此之前，众多中国储能企业已加快了在印度市场的布局。

 

Part 1

亿纬锂能：8GWh订单背后的战略落子

 

此次合作的核心产品是亿纬锂能新一代628Ah大容量储能电芯。该产品以“高安全、极简集成”为特点，能够显著降低系统复杂度与全生命周期成本，高度契合印度市场对高效、稳定、可持续储能解决方案的期待。

 

GNEPL作为印度本土成长迅速的新能源企业，正积极布局大型储能项目，此次选择与亿纬锂能深度绑定，8GWh储能大电池订单、未来五年规划60GWh合作规模，既是对其产品技术实力与规模化交付能力的认可，也反映出印度储能市场对高端、高可靠电池产品的迫切需求。双方将发挥各自优势，共同推动印度储能项目的落地与长效价值释放，助力当地能源结构转型。

 

Part 2

印度储能市场：潜力巨大

 

印度储能市场的爆发，并非单纯的市场行为，而是源于国家能源安全的刚性需求。印度政府设定了2031-32财年部署74GW储能系统（含约47GW电化学+27GW抽水蓄能）的宏伟目标。为实现这一目标，政策端正在持续加码, 2025年2月起新光伏项目强制配套10%装机容量、2小时时长的储能系统，2030年配储比例提至 30%–40%”。

 

据印度储能联盟（IESA）研究，2025年印度全年储能招标容量达102GWh，是2024年招标总量的1.4倍，几乎相当于2018年至2024年所有招标的总和。进入2026年，市场正从“招标驱动”向“落地执行”加速切换——预计约60GWh项目将进入实施阶段，储能装机容量有望从2025年的507MWh飙升近十倍至约5GWh。

 

从市场规模看，据Persistence Market Research统计，2026年印度储能市场估值约为37亿美元，预计到2033年将增长至218亿美元，年均复合增速接近29%，成为全球增速最快的区域之一。

 

Part 3

中国储能企业：布局深度

 

印度储能市场的迅猛起势，为中国储能企业提供了前所未有的出海机遇。

 

中国企业在全球电池制造领域占据绝对主导地位。据行业报告，中国占全球锂电电芯产能的75%以上，锂离子电池年出口额超过 600 亿美元。印度本土电池制造能力尚处于早期阶段，无法在短期内满足大规模储能装配需求，这为中国企业填补供应缺口提供了天然窗口。

 

在布局方面，亿纬锂能之外，已更多中国企业正加速涌入印度市场。5月上旬，禾迈在新德里举办StorageNext 2026新品发布会，正式发布新一代大功率构网型储能变流器及液冷储能电池系统，并与印度本地知名储能集成商REPLUS Engitech达成战略合作。禾迈在印度已累计销售产品超过五年，并建立本地团队超过两年，体现了中国企业在印度市场的长期耕耘和本地化决心。

 

此外，印度可再生能源生产商ACME Solar近年来已向天合储能、南都电源等中国厂商累计采购储能系统超3GWh，星星充电也斩获近1GWh储能订单。上能电气为印度阿达尼集团最大储能电站（1126MW/3530MWh）供货集中式储能变流器，深度绑定印度电网侧龙头项目。阳光电源、远景能源等储能龙头亦在印度展现了全方位的出海攻势。

 

阳光电源是印度市场布局最深的中企之一。其位于班加罗尔的工厂早已投产，初期光伏逆变器年产能达3GW，并逐步扩展至10GW规模。在项目端，阳光电源与印度巨头塔塔电力太阳能系统公司（Tata Power Solar Systems）深度绑定，共同交付了拉达克列城地区60.56MWh的太阳能+储能项目，目前其在印度逆变器累计出货量已超10GW量级。

 

远景能源也将印度定位为亚太区域战略中心，通过“风电+储能”双轮驱动切入市场。凭借本土化制造，远景拿下了印度风电市场约40%的份额。储能方面，其与Juniper Green Energy签署了1GW风机+320MWh储能系统的一揽子协议，标志着其BESS产品正式规模化落地。远景正计划在印度推进储能系统的本地化组装，利用其在风电领域建立的供应链与服务体系，实现新能源生态的闭环。

 

面对印度复杂的地缘政治环境，宁德时代采取了更为审慎但长线的策略：暂未在印建厂，优先技术授权+上游资源布局。宁德时代通过技术合作与上游资源布局参与印度市场。一方面探索与印度本土企业进行技术授权合作；一方面面在印尼（与印度同属南亚供应链圈）与ANTAM、IBI等合作方推进动力电池产业链项目，为其未来可能通过印尼基地辐射印度市场，或与印度车企深度合作奠定了坚实基础。

 

Part 4

行业展望

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印度储能市场的落地仍面临诸多风险。激烈的招标竞争已导致BESS价格快速下滑，单纯依赖低价的商业模式可持续性存疑。较为分散的电网架构、融资瓶颈及制造供应链壁垒，都可能拖慢项目建设进度。中国企业需以长线心态深耕，在技术适配、商业模式和伙伴关系上不断打磨，方能在印度储能这一长坡厚雪的赛道中行稳致远。

 

在印度这片渴望电力的土地上，中国储能企业凭借技术、成本与交付的“铁三角”优势，正从“参与者”蜕变为“规则塑造者”。未来的竞争，将不仅是产品的竞争，更是本地化生态与长期战略耐力的比拼。