安森美发布中国战略：从制造基地到创新引擎

2026年3月31日，上海世界会客厅。安森美(onsemi)正式发布中国战略，为大中华区上海总部成立揭牌，并计划任命一位同时兼任系统工程负责人的中国区总经理。

然而，真正值得关注的并非“设立总部”或“任命总经理”这些动作本身，而是其背后一个更根本的定位转变：中国本身已不再仅仅是一个制造基地，而是正在成为一个创新发生的地点——这种定位的转变，正在推动这家跨国公司的在地业务部署与变革。

安森美总裁兼首席执行官Hassane El-Khoury刻意区分了两个概念：“很多企业谈到‘在中国为中国’，谈到在中国的制造战略。对安森美来说，中国不仅是制造基地，更是创新与协同发生的重要地点。”安森美在中国的物料本地化采购比例，五年前只有3%，如今已提升至50%。但他随即强调：“不仅仅是为了本地化而本地化，是要利用我们全球布局的优势，在中国取得成功，然后更好地走向全球。”

据透露，公司已在华建立8个联合技术应用实验室，并计划增设3个，重点专注于推动AI电源应用的本地化解决方案开发和高效落地。此外，通过整合自身制造能力与中国本土合作伙伴资源，安森美正在强化其前后端一体化的制造体系，构建紧密的“工程-制造”反馈闭环，让在华设计的研发成果能够快速转化为实际产品。其中包括近期宣布的与英诺赛科的合作，双方将携手加速氮化镓（GaN）产品组合的全球化商业进程。

中国市场的独特价值，早已成为安森美感知全球产业脉搏的重要触点。在安森美看来，中国客户有着区别于其他地区的鲜明特质：更迫切的产品上市速度需求、更强烈的创新接受意愿，以及大体量、高增速的市场扩展能力。这种“中国速度”不仅是对中国市场节奏的描述，更被视为安森美全球业务进步的驱动力，“我们也和所有的合作伙伴和团队成员说，未来我们的速度不会变慢，只会越来越快，这个是我们需要去适应的。”Hassane的坦诚表述，印证了安森美中国战略的核心转变：不是单向地将全球技术导入中国，而是将中国的创新节奏和客户需求反向注入全球体系。

换言之，与中国客户的深度协作，正在成为安森美提升全球响应速度、打磨创新方案的试验场。而这也与中国半导体行业协会执行秘书长王俊杰在致辞中所提及的“C++”的观点不谋而合——China for global，以中国创新赋能全球发展。

整场发布会中，Hassane多次提及“双赢”这一关键词，而实现双赢的关键，在于将技术能力与区域决策深度融合，让安森美能够与愿意承担创新风险的中国客户同频迭代。将系统工程能力植入区域决策层，赋予技术与管理的双重权限，本质上是安森美对行业趋势的回应：在产品迭代周期持续缩短的当下，依赖远程请示、跨时区审批的传统决策模式，早已无法适配市场需求，唯有“本地决策、本地执行”，才能最大程度压缩决策链条，将技术能力前置到客户现场，实现对市场需求的快速响应。

此次计划任命的中国区总经理，将带领其兼任负责人的系统工程团队，与客户及生态合作伙伴紧密合作，面向汽车、工业及人工智能（AI）数据中心等复杂应用，交付优化的系统级解决方案。虽然安森美尚未进一步披露中国区总经理的具体权责边界、任命时间表及人选背景，但从战略意图来看，这一举措旨在让本地团队拥有足够的自主权，快速捕捉中国客户需求，同步推动研发与方案落地，最终将“中国速度”转化为安森美自身的全球竞争力。

结语

安森美的战略留下了一个持续引人探讨的焦点：当一家全球半导体巨头真正将中国视为“创新引擎”而非单纯的“制造基地”时，未来，它的全球竞争力会发生怎样的变化？

发布会结束三周后，安森美总裁兼首席执行官Hassane El-Khoury将再次出现在北京车展的现场。这个日程安排为我们更具体地勾勒出这家全球半导体巨头与中国市场的互动频率。

当“中国速度”成为全球基准，下一代，正在这里加速到来。