播客丨从技术绝境突围，做激光送丝技术的领跑者

2019年，当徐方达从英国巴斯大学博士毕业，带着在飞机制造领域积累的研发经验回国时却发现，当时国内的相关技术几乎一片空白。六年后的今天，由他创立的融速科技不仅实现了5μm打印精度的国际领先水平，更是完成了近亿元融资，营收增长6倍的“小目标”。

融速科技总经理徐方达博士

从学者到创业者，从电弧增材到激光送丝，从技术绝境到商业突破，融速科技走过了一条怎样的发展路径？本期播客节目，我们与徐博士进行了深入对话，了解创办企业的前因后果，探讨激光送丝技术在国内的应用前景。

带着技术回国，先踩“市场的坑”
徐博士的创业故事始于英国。在读博期间，他深度参与了飞机制造行业的DED送丝技术研发，亲眼见证了这项技术带来的巨大变革——成本大幅降低，生产周期提升3倍、5倍甚至10倍。

“我们当时就想，如果这种技术在飞机制造这种大工业场景下能有这么明显的优势，那在国内更广阔的市场和行业中，一定也能被广泛应用。”2020年，在苏州太仓的政策支持下，他创办了融速科技。然而，现实很快给了这位初出茅庐的创业者一记重击。

公司研发团队花了半年时间做电弧增材开发后发现了一个关键瓶颈: 作为上一代技术，其打印精度有限，易导致后处理机加成本较高。在欧洲，由于传统制造成本高，电弧增材的综合成本优势依然明显；而在国内，由于传统制造体系成熟、成本结构不同，该技术的成本优势相对减弱。

2022年，融速科技正式转向激光送丝增材（WLAM）技术路线。然而，等待他们的又是一场“技术绝境”。国内没有样机，没人见过实物，网上只有零星视频，真正的从零开始。团队为此请教了激光领域的同行和供应商，得到的回复大多是“这种路线很难”。

迎难而上，三五个人组成小团队验证技术原理，并在当年第三季度取得成果。此后两年间，融速科技快速迭代了6代产品，并在2024年初正式发布激光送丝技术设备。

从会造东西到会做生意
回顾这段“至暗时刻”，徐博士总结了两点经验：一是完全不畏的心态，二是快速试错的研发组织形式。WLAM技术之所以难的深层原因是，与其他由学界先出原型、再工业化的技术不同，激光送丝涉及光学、材料、工艺、控制、电气、机械等5个以上学科，更多需要的是工程创新而非科学创新。

2024年，融速科技完成了近亿元融资，营收增长6倍，累计交付超过12吨打印成品。徐博士将这一年定义为激光送丝技术的“商业化元年”，这不仅代表融速科技自身的转型，更意味着送丝增材技术正在快速走向市场。

过去四年，公司主要完成了两件事。第一阶段是解决从电弧增材到激光送丝的精度问题；第二阶段（2024年至2026年），完成的是对效率的提升。现在的激光送丝效率已经超过电弧增材，效率提升意味着成本下降。

通过与航天、船舶等头部客户的合作，让徐博士深刻体会到技术与场景“水土不服”所带来的问题。对此，研发团队在2024年集中解决了一批场景适配性问题，以达到客户在工艺和成本上的要求，并从2025年开始，重点攻克批产交付能力。这背后对应的是稳定性、一致性和批产成本的全面优化。

招聘不设限，给所有人机会
融速科技是一家年轻的企业，其科研团队的平均年龄只有28岁。徐博士认为，任何一个技术领域只需要一两个人懂核心问题就够了，剩下的应该拆解成不同的专业领域，交给各个领域的专家去解决。这种多学科交叉组成的专家团队带来了多样性，也让大家的视角互补。

公司在人员招聘上不看学历、不卡年龄，只看工程实践经历和项目经历。公司现在的一线工程师大多是95后、00后，甚至有些子系统的负责人就是00后。公司在管理上信奉“给所有人机会”的理念。“如果一个人足够强，给他足够的机会，他自己就会成长起来。”这是徐博士在大疆工作时学到的宝贵经验。

对于想要进入硬科技领域的年轻学子，他的建议也很直接：不要在意自己是哪个学校的，不要在意年纪，只要想做一件事，就一定要上手去做，把课本知识转化为实实在在的项目经历。

融速科技参加tct Asia 2026

短期看交付，中期看工艺，远期看场景
面对全球金属3D打印市场的高速增长，以及国内外众多企业的入局。徐博士认为整体市场的高速增长是好事，意味着客户的接受度越来越高。前几年，DED技术没有快速切入市场，关键还是成本。如今，成本达标，市场进入增量阶段。未来，谁能快速满足客户需求，谁就能占据先机。

谈及公司的核心竞争优势，徐博士认为，企业在不同阶段的护城河形态是不同的，短期看交付能力，谁能满足客户需求，谁就能拿到最大的量；中期看稳定性、一致性和工艺解决的能力，有工艺能力的厂家才能幸存下来；在远期，场景结合能力最重要，谁深度切入场景、与客户深度绑定，谁就有长期价值。

他以粉末技术领域的铂力特、华曙高科等上市公司为例指出，这些企业之所以能持续接到客户订单，不仅因为设备做得好，更因为拥有扎实的工艺能力和快速的交付能力。融速科技也将按照“短期解决交付、中期解决工艺稳定、远期解决场景结合”的路径，构建从上游到下游的全套技术和服务壁垒。

编辑手记：
与徐博士的对话，让人印象最深的是他身上那种“明知山有虎，偏向虎山行”的韧劲。从技术绝境中突围，靠的不是运气，而是快速试错的研发节奏和多学科交叉的工程能力。两年迭代六代产品，这种速度的背后，是创业者对技术方向的笃定和对市场节奏的精准判断。

融速科技的成长轨迹，折射出硬科技创业的独特逻辑。从电弧增材到激光送丝，不是简单的技术升级，而是一场从成本结构到场景适配的全面重构。