2026机器人产业六大趋势：10万台出货量与75%国产化目标

回顾2025年，机器人领域可谓热闹非凡：风险投资创下纪录，具身智能技术突飞猛进，硬件创新层出不穷。然而，在这片喧嚣之下，工业机器人市场却依旧增长乏力，自2021年以来装机量便停滞不前。一个不变的事实是，中国继续以超过全球50%的部署量，稳稳把持着头把交椅。

 

就在这篇预测发布的前几天，大洋彼岸的另一场"演出"给出了更震撼的答案。2026年央视春晚的舞台，意外成了中国具身智能机器人的"集体阅兵式"。魔法原子的《智造未来》舞蹈、松延动力的《奶奶的最爱》小品、宇树科技的《武BOT》中国风武术、银河通用的《我最难忘的今宵》微电影——四家企业的机器人以截然不同的姿态亮相，不仅点燃了观众的热情，更将中国机器人产业的技术积累与供应链韧性推到了聚光灯下。

 

从人形机器人的狂热，到"机器人即服务"模式的兴起，再到制造业回流和"黑灯工厂"的落地，2026年的机器人产业将走向何方？而春晚舞台上的那些机器人"身体"里，又藏着中国产业怎样的真实图景？以下是几点核心预测。

 

1. 制造业主导自动化新浪潮：效率为王，别无选择

在美国，受供应链持续脆弱、地缘政治不确定性和关税等因素驱动，重振本土制造业的浪潮正在加速。为了与亚洲的低成本经济体竞争，美国制造商正迫切希望通过自动化来提升人均产出。

 

与因经济不确定性和消费信心不足而推迟自动化资本投入的零售、仓储业不同，正在规划新工厂的制造商们没有退路。高昂的建设成本和美国超过一百万个的制造业岗位空缺，使得自动化成为实现本土生产所需生产率的唯一路径。

 

在中国，这一趋势早已是进行时。以新能源汽车领导者比亚迪为例，其庞大的工厂内，从冲压、焊装到涂装、总装，自动化率极高，大量采用国产埃斯顿、新松等品牌的工业机器人。这不仅是对劳动力成本的优化，更是对产品一致性和生产节拍的极致追求，构成了其"油电同价"战略的坚实制造基石。全国政协委员、中科院自动化所研究员赵晓光透露，到2025年底，不完全统计已有近万台人形机器人在工厂上岗，它们干的不是工业机器人能干的标准化工作，而是那些枯燥、繁重、以前必须由人来做的柔性工作。

 

2. 机器人供应链走向分裂：双货源成"新常态"，中国构筑"工业长城"

2026年，地缘政治对机器人行业的影响将不亚于技术本身。目前，约90%的关键零部件仍源自中国，这给西方制造商带来了巨大的本土化生产压力。一个以美国为中心和一个以中国为中心的机器人生态系统正在悄然分野。短期内，这势必推高成本，但长期看却有助于增强产业链韧性。

 

为抵御断供风险，越来越多公司开始要求"双货源"甚至"多货源"策略，即便初期投入更高。美欧不断增加对本土制造业的资助，将为这一转型提供支撑。然而，重建整个机器人供应链绝非一日之功，将是一个长达十年的漫长过程。

 

 

反观中国，依托汇川技术、绿的谐波等核心零部件供应商的崛起，已构建起相对完整的自主供应链。巴克莱银行研究主管直指，"中国的根本优势在于近乎垂直整合的机器人供应链，从稀土、高性能磁铁、物理零件到电池"。春晚四家企业的供应链选择，恰好印证了这一逻辑的分野：

 

• 魔法原子：硬件自研与国产供应链深度绑定。2024年完成数亿元战略融资，2026年总部落户无锡梁溪科技城，其机器人完成全球首次百台四足机器人舞台同步演绎，展示了国产供应链的集群控制能力。

• 银河通用：算法优先与生态伙伴协同。2025年完成11亿元B轮融资，由宁德时代旗下溥泉资本领投。其春晚展示的Galbot G1采用"核心算法+外部协同"模式，聚焦"大脑"研发。

• 宇树科技：多元化配置与自研平衡。2025年完成C轮融资，投后估值达80亿元，IPO辅导工作已完成。其全尺寸人形机器人H1在春晚完成全球第一次连续花式翻桌跑酷、弹射空翻超3米等高难度动作。

• 松延动力：成本控制与垂直整合极致。2025年完成过亿元A轮融资，实现单月交付105台人形机器人，推出万元级消费机器人"小布米"，通过大量采用复合材料、关键部件自研，将价格压至9998元。

 

这种"暴力供应链"能力，让中国人形机器人价格已下探到万元级别，而美国特斯拉Optimus要达到年产100万台，售价才能降至2万美元以下。研究机构Omdia分析认为，中国至少在未来几年内保持领先，美国面临成本与供应链的硬伤。

 

3. "机器人即服务"模式渐成气候：轻资产，快迭代

随着企业重新审视自动化的融资和扩张方式，"机器人即服务"模式正获得越来越多的青睐。相比于一次性投入大笔资金购买设备，更多公司倾向于选择按月付费，将硬件、软件和维护打包。这种方式降低了财务风险，缩短了投资回报周期，也让那些在经济不明朗时期对重资产投资持谨慎态度的买家，能够更轻松地迈入自动化门槛。

 

采用RaaS模式的企业增长最快的是中小型制造商、第三方物流公司和资本预算受限的公司。随着机器人创新速度加快和试点项目增多，RaaS正成为一种有效方式，让企业可以在不承担巨大财务风险的前提下，先行试用尚未充分验证的新方案。在中国，快仓智能等企业已积极推行RaaS模式。同时，这也深刻改变了京东物流、菜鸟等巨头的运营逻辑。

 

在"618"或"双11"这样的业务波峰期间，他们可以灵活租用大量机器人以应对订单洪峰，波季则予以退还，实现了极致的资源弹性和成本控制。

 

4. "黑灯仓库"终现曙光：人机协同的"混合模式"先行

完全自动化的、无需人工的"黑灯仓库"梦想终于触手可及。虽然实现7x24小时全天候无人运行尚需时日，但早期的迹象表明，变革已经开始。一些先行者已经开始尝试在黑灯环境下运行夜班，由机器人处理所有核心流程，无需人员现场值守。

 

例如，美国电商零售商The Feed使用Brightpick的机器人，成功运行了全自动的夜班作业。机器人整夜进行订单拣选和暂存，当员工早上到岗时，订单已准备就绪，可直接打包发货，从而大幅提升了吞吐量，缩短了交付时间。这种人机协同的混合模式——机器人在部分时段（如夜间）黑灯作业，在高峰时段由人工监督——预计将在2026年迅速推广，为未来实现完全无人化场站奠定基础。

 

在中国，电商巨头京东的"亚洲一号"智能物流园区，已大面积实现了自动化分拣和搬运。在夜间，这些仓库的大部分区域可以看作是在"黑灯"下高效运转，将海量商品精准地分拣至次日要发货的格口，极大地提升了越库作业效率和次日达的履约能力。

 

5. 人形机器人热度不减，落地应用仍处"幼儿期"

2026年，人形机器人将继续占据媒体头条，但行业的主要活动仍将集中在演示、测试和数据收集层面，距离真正的生产级部署尚远。企业仍在探索其实际应用场景，高昂的成本、有限的能力和可靠性，使得投资回报难以在短期内实现。

 

瑞银证券分析指出，当前过半所谓人形机器人"订单"实为展示与数据采集用途，并非真实生产力采购。36氪援引行业测算称，一台人形机器人在3C工厂替代两名工人，年节省人力成本约14万元，但设备折旧与维护年均支出达18万元，投资回收期超过五年。

 

在中国，以傅利叶智能、宇树科技、星动纪元为代表的公司已推出多款惊艳的原型机。正如松延动力创始人姜哲源所言，"全球具身智能产业目前都处于初期阶段，就像马拉松刚跑了十米"。目前行业对通用具身智能的实现路径尚不清晰，主流方案是用大量数据训练学习，但采用怎样的数据、使用什么模型，都还没有答案。

 

值得注意的是，通过春晚、马拉松这些"表演"，行业实际上在进行关键技术的极限压力测试。2025年机器人半程马拉松，当时很多机器人跑两小时电机就过热；但仅仅两个月后，清华团队的"加速进化"就解决了电机散热问题，实现了7小时连续运行。所以，这些看似"表演"的活动，实质上解决了工业现场急需的可靠性问题。

 

6. 微fulfillment中心卷土重来：时机已至，模式跑通

经历后疫情时代的短暂沉寂后，在线生鲜电商再度蓬勃发展，在美国实现了30-50%的同比增长。随着订单量回升，像亚马逊这样的公司开始重新审视小型的、贴近本地的前置仓模式，以削减"最后一公里"成本并加快配送速度。与此同时，新一代成本更低、吞吐量更高的机器人系统，终于让紧凑的微fulfillment中心具备了经济可行性。

 

可以说，在线生鲜微fulfillment中心的理念曾一度超前于时代。如今，技术和商业模式都已成熟，与消费者预期完美对齐，为新一轮盈利的、自动化的微fulfillment中心的涌现创造了条件。

 

在中国，生鲜电商和即时零售的激烈竞争从未停歇。美团买菜、叮咚买菜等平台早已通过布局城市分拣中心和前置仓，将履约时效压缩至30分钟甚至更短。这背后，是大量自动化和半自动化分拣设备的应用。随着海柔创新的箱式仓储机器人等产品在前置仓场景的探索，更高密度、更灵活的自动化方案正在成为现实，以应对即时零售品类扩张和订单复杂度提升的挑战。

 

从"表演"到"生产力"：跨越最后的鸿沟

春晚的舞台，是中国机器人产业的"成人礼"——它证明了国内企业已具备"做出能表演的机器人"的能力。但要成为"能解决实际问题的机器人"，还需闯过三道关：

 

第一，工业场景的"可靠性"：工业场景要求"7×24小时稳定运行""低故障率"。舞台上的"零失误"表演，不代表能应对工业环境的动态变化。银河通用在春晚展示的"盘核桃"动作，背后是全球领先的灵巧手操作能力——通过神经动力学模型，实现像人一样进行精细手内操作，这直接关系到未来工业装配中的螺丝刀使用、锤子抓握等技能。

 

第二，商用场景的"适应性"：商超、仓储、酒店等场景人流密集、动态多变，要求机器人具备环境感知和自主决策能力。银河通用的Galbot在春晚展示的干活技能，都不是预设程序，而是实时自主决策的结果。面对核桃、碎玻璃、衣服的每一次操作，对它来讲都是新的——核桃转动过程中的重心每次都不一样，碎玻璃每次打碎后的位置都不一样。

 

第三，家庭场景的"实用性"：家庭是机器人最终的"星辰大海"，但环境最复杂。松延动力的"小布米"虽售价万元内，但要进入家庭，还需解决续航和交互问题。松延动力正瞄准家庭场景中的陪伴、教育需求，将其定位为"能让孩子进行具身智能启蒙的学习机"。

 

总结：迈向务实主义的新时代，高考刚刚开始

综上所述，上述趋势共同指向一个更加务实的新时代：经济性、供应链韧性和真实场景下的性能表现，将成为驱动机器人应用落地的核心因素。在2026年及未来，真正的赢家将是那些现在就开始部署自动化、从实践中学习，并能够规模化推广那些被证明有效的解决方案的先行者们。

 

2026年被普遍视为人形机器人量产元年，全球出货量有望从2025年的1.86万台跃升至10万台以上。工信部明确2026年国产化率目标超75%，减速器、伺服电机等赛道迎来政策与需求双重红利。随着核心零部件国产化率的提升，机器人整机成本预计较2025年下降35%—45%。

 

在这场全球竞赛中，拥有完整产业链、巨大应用市场和强大创新能力的中国力量，无疑将扮演愈发关键的角色。正如赵晓光所言："我们已经站在世界科技舞台的中央，要展现出引领者的姿态。我相信'十五五'这五年，中国的科技进步会更快，突破性技术会更多，我们在世界上的话语权会更重，这已经成为定局了。"

 

2026春晚的舞台已经谢幕，但机器人产业的"高考"才拉开序幕。最终决定胜负的，不是舞台上的"表演"，而是"真实场景中的解决问题能力"——能在工厂提高效率、在商超提升体验、在家庭减轻负担的机器人，才能真正走进人们的生活。而这，需要供应链上的每一个参与者共同努力，推动技术进步与商业落地的良性循环。