零跑订单火速交付，库卡如何用全品类协同挑战不可能？

当践行全品类协同策略的实力派库卡遇见新势力销冠零跑会迸发出怎样的火花？一场关于速度，信任与责任的故事正在上演。从备选"others"行列到核心供应商；从单点突破到全品类覆盖。这不是爽文剧本，而是库卡汽车自动化（原名：库卡柔性系统有限公司）在零跑汽车的真实战报。

 

 

默契：跨界实力派之间的惺惺相惜

2024年9月，零跑汽车的供应链名单上，库卡的名字还排在"others"行列。

 

一年的时间，零跑与库卡在各自的赛道里野蛮生长，却不约而同地坚持了本地化的战略方向。这种难得的跨界默契，不是一次偶然的巧合，而是零跑与库卡这两个经过产线与市场大浪淘沙的实力品牌在产业变革期的惺惺相惜——当中国新能源汽车在全球弯道超车，供应链的自主可控早已不是选择题。所以这次零跑与库卡之间的双向奔赴更加顺理成章。

 

2025年9月，库卡拿下零跑两条电驱产线，这是零的突破，更是胜利的开端。

 

 

狂飙：全品类协同的"库卡速度"

如果说首单突破靠的是战略眼光，那么接下来的"库卡速度"更为双方更深度的信任打下了坚实基础。

 

短短15个月，解决方案完成了整车，电驱，工业机器人等多业务全覆盖。

 

这不是简单的"广撒网"，而是库卡"全品类协同作战"多元化战略的集中体现。当其他供应商还在单一领域内卷时，库卡已经能为零跑提供从一颗螺丝到整线集成的"交钥匙"服务。这种"一站式"能力，在分秒必争的新能源赛道，本身就是最强的护城河。

 

 

拼搏：那些没有写进PPT的战场

高光的背后，是交付团队的"极限承压"。

新能源汽车行业的交付周期，传统车企看了会沉默，制造业同行看了会流泪。更严峻的是，零跑与库卡之间作为"新工厂、新团队、新供应商"的三新组合，没有成熟的协作历史，却只有"今天下单、明天要货"的生死时速。

 

电驱产线团队在外租厂房里经历了"冬冷夏漏"的艰苦环境——冬天周边荒芜寒冷，夏天厂房漏雨渗水。但团队清楚：抱怨环境不专业，不如用交付证明专业！

 

总装自动化团队面对的是一片"荒地"：设备进场时还是露天场地，团队在集装箱里办公，从土建跟踪到设备调试全流程攻坚。面对调试能源不足、窗口期受限等客观制约，没有抱怨，只有"竭尽全力想办法、找资源、加班再加班"的狠劲。

 

机器人团队致力于将服务做到极致：摒弃传统的“批量出问题再整改”模式，实行"点对点"驻场，对每台设备进行专人跟踪，发现问题立即更换，将故障扼杀在萌芽状态。

 

这种"保姆式"服务，最终换来零跑颁发的"最佳服务供应商"奖——不是单点表彰，而是多事业部联合推荐的全局认可。

 

 

数据与成果是库卡汽车自动化最硬的底气：

 

电驱产线

从接单到量产，100%圆满达成所有关键节点，产线稳定支撑客户订单激增。

 

机器人项目

SOP节点前，现场问题关闭率达98%，程序标准体系从无到有搭建完成。

 

总装项目

进度始终位于供应商前列，测试数据获客户一致认可。

 

EOL测试台架

全周期零投诉，设计、安装、调试三阶段全五星评价。

 

启示：可复用的四大维度思考

回望这段合作，三个维度值得行业深思：

【战略维度】 大客户战略不是"大客户销售"，而是"大客户共创"。库卡与零跑的合作，从单纯供货升级为前期联合开发、中期并肩作战、后期共同迭代的战略伙伴关系。当供应商成为"编外事业部"，黏性自然产生。

 

【组织维度】全品类协同打破了不同业务之间的壁垒，更打破了"各自为战"的行业惯性。在零跑现场，机器人、电驱、总装、物流团队共享信息、共用资源，客户对接"一个窗口"，问题解决"一站到底"。

 

【文化维度】专业价值永远是最好的敲门砖。库卡汽车自动化用最佳服务奖证明：库卡用专业态度与专业能力不让客户的任何一份期待落空。这份底气，来自长期深耕的硬核技术沉淀，更来自以客户为中心、对需求快速响应、精准落地的极致坚守。

 

从跟跑到领跑，从信任到共赢。这个故事告诉我们：在产业变革的浪潮中，没有永远的巨头，只有永远的奋斗者；没有天生的赢家，只有用专业赢得尊重的践行者。 当极致服务成为标配，当全品类协同成为能力，库卡与零跑的故事，正在重新定义汽车智能制造的供应链逻辑。

 

更多共赢故事的序幕，已经开启。