ESG不是加分项，而是「归位」｜专访荣格技术创新奖ESG评委王茁

2025 年，「个人护理品行业——荣格技术创新奖」首次设立了「可持续发展与 ESG 开拓者奖」的评选类目，四家企业从申报者中脱颖而出。这一奖项的设立，标志着行业对 ESG 议题的关注正从概念层面走向实践评价。

 

首届 ESG 类别评审结束后，《happi China》采访了评委王茁先生。王茁现任中国香料香精化妆品工业协会 ESG 专委会主任委员、BeautyStreams 世界美妆产业智库全球合伙人，曾担任上海家化董事总经理、佰草集公司董事长，在行业 ESG 领域深耕多年，最近与夏静雯老师合著，刚刚出版了《ESG 何为：深度解码 ESG 领导力》一书。他的观察为我们理解中国美妆企业的可持续发展现状提供了一个专业视角。

 

 

 

王茁 先生

中国香料香精化妆品工业协会 ESG 专委会主任委员；《ESG何为》合著者；BeautyStreams 世界美妆产业智库全球合伙人；前上海家化董事总经理；前佰草集公司董事长

 

 

 

Part 1

本土企业正在追赶，可量化成果是关键

 

谈及首届 ESG 评审的整体印象，王茁坦言申报数量尚不算多，但参评企业的质量呈现出明显的分化特征。他观察到，国内企业正在追赶，这一趋势比较明确。

 

在最终获奖的四家企业中，金骏康和斯拜科两家本土企业与 RAHN、德之馨两家欧洲企业同台领奖，展现了中国企业在 ESG 领域的进步。

 

 

 

金骏康的实践路径引起了评委的关注。这家企业从农业废弃物入手，将梅州柚类产业每年产生的约 10 万吨疏果转化为高附加值产品，实现全柚利用。王茁认为这一路径具有示范意义：「从自己的上游尽量去影响，因为你对上游的影响力会偏大一些，推进可持续会更有效。」

 

从供应链上游切入，正是许多 ESG 专家建议的起步路径。企业对自身供应商有更强的议价能力和影响力，相比向下游品牌施加影响，从源头抓起更易见效。

 

南京斯拜科生物科技股份有限公司也是本土企业的国际化的重要案例。这家总部位于南京、主要生产研发基地在法国的企业，EcoVadis 评分表现亮眼。斯拜科在绿色生产方面的数据相当扎实：30% 生产实现绿色电力供应，年均减少二氧化碳排放量 2812 吨，并在包材循环利用、废物管理等方面建立了系统化的管理体系。王茁对这类具备清晰数据链的申报材料印象深刻，认为这正是本土企业值得学习的方向。

 

 

Part 2

向国际企业学什么？

 

RAHN 和德之馨两家欧洲企业的 ESG 体系相对成熟，王茁从中总结出几点可供本土企业借鉴的经验。

 

治理层面的驱动是核心。国际企业的 ESG 实践往往从 G（治理）出发，通过董事会甚至股东会层面的机制，将理念传导至全公司。

 

「这个核心发动机要健全。」王茁指出，国内企业的 ESG 工作往往是部门性的、项目性的，「不是在治理层面来落实贯彻这个理念的，这是一个蛮大的差别。」

 

数据链的清晰度是第二个差距。「国内企业做的偏笼统，汇报成果不会那么有数据链、那么清晰。」ESG 评价的核心在于可衡量、可追溯，缺乏量化支撑的成果陈述难以获得认可。

 

议题聚焦是第三个值得学习的方面。「有的企业可能太贪心，议题设得太广泛了，没有聚焦。」王茁认为，国外企业在选择 ESG 议题方面有比较科学或严格的标准，不是面面俱到，而是选取与自身业务最相关、最能产生实际影响的领域重点突破。

 

 

 

当然，中国企业也有自己的优势。「中国企业在社会这方面做的有的地方不亚于外国企业，S 这个关注度蛮高的。」但在环境方面，与老牌跨国企业相比关注度仍有差距。

 

 

Part 3

警惕两个极端

 

在评审过程中，王茁观察到中国企业在 ESG 传播上存在两个极端。

 

一种是过于急于宣传。「事情做了一点，但过于急于宣传了，弄不好会有洗绿的危险和风险。」ESG 是长期工程，不可能一蹴而就，既要有愿景，又要脚踏实地、循序渐进地推进。

 

另一种是不善于宣传。例如有的企业的 EcoVadis 评分相当不错，但提供的补充材料未能完整呈现其实践成果，最终未能入围。

 

这两种现象折射出行业在 ESG 认知上的不成熟。前者可能招致公众和监管的质疑，后者则错失了展示企业价值的机会。如何在务实推进与恰当传播之间找到平衡，是本土企业需要思考的课题。

 

 

Part 4

从合规到竞争力

 

ESG 在行业中的认知正在经历分化。

 

王茁观察到，先进度的分布是不均匀的。「有的企业很先进了，它不仅认识到是合规，还认为它是提升效率，甚至认为这是创新、竞争力的来源。有的企业可能说这就是一个合规，有的企业甚至连在合规方面都觉得不太情愿。」

 

上市公司因为公众形象和监管要求，相对走得靠前。中小企业则面临成本压力，对拥抱 ESG 有一定的抵触。从地域看，欧洲企业走在全世界最前面，美国则与政治立场更相关，不确定性较大。

 

王茁提到，Clean Beauty 的兴起与 ESG 的方向基本一致，对环境少造成伤害，对消费者少造成负担

 

此外，很多企业可能不必那么刻意关注 ESG 这个来自金融资本系统的概念，他们的理念可能叫 sustainability（可持续），这与 ESG 殊途同归。

 

新一代创业者正在带来变化，王茁以东边野兽为例：「它跟别的公司不太一样，等于把这个放进了它的创新理念里面，一开始就走这条路。」将可持续内化为品牌基因的做法，代表了行业的新趋势。

 

 

Part 5

归位，而非加分

 

如果一家本土美妆品牌要从顶层设计 ESG 策略，最先应该做什么？王茁的建议出人意料地回归基本面：「核心是要跟高管团队或者核心管理团队，在发展理念和价值观方面做一个梳理。」

 

在他看来，需要在思想上达成共识，社会责任是企业发展不可推卸的，必须有所作为，不是一次性完成，而是变成长期的奋斗目标。「没有高层理念上的共识，都走不远。」

 

采访临近尾声，王茁用一个词概括了 ESG 对企业的意义——归位。

 

「它本来就应该有这个责任和使命，但可能过去被忽视了，现在需要归位。」ESG 不是锦上添花的加分项，不是应付监管的合规动作，而是企业存在一天就应承担一天的责任。「企业存在一天，就会有一天社会的责任，甚至你消亡的时候都要考虑到社会责任。」

 

2025 年 5 月，王茁在中国香精香料工业协会与 IFRA（国际日用香料协会）联合举办的可持续发展论坛上担任主持。他观察到，五六年前跟中国企业推动 ESG 时遭到冷遇，但这次国际同行的感受完全不同，中国企业追赶的速度很快，毫不逊色。

 

这种变化的背后，既有出口合规的被动因素，也有企业主动拥抱可持续发展的觉醒。

 

无论动因如何，趋势已经形成。

 

 

2026 个人护理品行业——荣格技术创新奖现已全面启动报名，今年 ESG 奖项继续设立。这一类别聚焦企业在环境、社会与治理方面的创新实践与可验证成果，参评企业可提供最新年度 ESG 评分或可持续发展报告，详细说明在环保突破、社会责任及公司治理方面的举措，并提供具体的实践案例。企业申报技术产品与 ESG 可双轨进行。

 

报名截止日期为 4 月 10 日，颁奖典礼将于 7 月 9 日在 PCT 2026 个人护理品技术高峰论坛 · 上海站同期举行。

 

详细报名方式与奖项介绍可点击下图跳转阅读推文：

 

点击此处可访问个人护理品行业——荣格技术创新奖网站

 

 

来源：

采访&撰稿：John Xie