美的动真格！5800 亿家电巨头组建新能源事业部，要打硬仗

从低调潜行、默默培育到攥拳发力、规模攻坚，2026年家电巨头的新能源布局已全面切换至加速档，迎来战略爆发的关键阶段。

 

1月16日，美的集团董事长兼总裁方洪波向全球员工发表了《我们总有道路，前程崭新》的主题演讲。他用8个字总结了2025年美的能源业务：乘势而上，加速扩张。

 

2025年美的在新能源业务中的最大的动作就是临近年底（12月18日），通过一份内部组织调整公告直接把新能源推上了集团战略C位：新能源事业部正式成立，由集团执行总裁王建国亲自掌舵，合康新能、科陆电子两大储能核心平台全部纳入麾下。

 

这并非简单的架构整合，而是美的把新能源从原本的业务线升级成集团级战略主航道的实锤。更是这家4000亿家电巨头，彻底从家电制造玩家，向综合能源服务商转型的总攻信号。

 

架构重塑背后

来源wind

 

美的布局新能源，从来都不是临时起意的跨界试水，这步棋，它默默走了五年。

2020年拿下合康新能，顺势切入户储和光伏赛道；2023年控股科陆电子，把工商业、电网侧储能的拼图补全。

被美的赋能后的科陆电子，2025年一季度净利润直接暴涨857%。

 

2025年6月11日，美的集团旗下能源相关业务首次以“美的能源”的整体品牌形象，亮相2025国际太阳能光伏与智慧能源（上海）展览会。美的集团副总裁兼CTO卫昶发布了美的能源“储能+热泵+AI”三维驱动战略，“美的能源”品牌正式亮相，喊出“储能+热泵+AI”三维驱动的战略，直接把能源产业定成了集团“又一支柱产业”。

 

2025年12月底美的成立新能源事业部，不过是把之前散落在各板块的能源资源，来了一次系统性的攥拳。这次的组织整合，美的是动真格的。不只是单设事业部，更是把原工业技术事业部旗下的新能源产品公司、能源科技公司全部整合进来，再联动合康新能、科陆电子，甚至库卡这些子公司，彻底打破之前的业务壁垒。

 

美的新能源事业部就要打造一个能覆盖“源、网、荷、储、热”全链路的智慧能源生态，不再各干各的，而是抱团打体系战。王建国亲自挂帅，更是让这个事业部的分量拉满。

 

这位在美的深耕26年的老兵，供应链、市场、国际业务都摸得门清，复合型的履历刚好能打通跨领域的资源协同，这也意味着，新能源板块在美的内部，拿到了和家电主业同等级的资源调配权，集团对这个赛道的重视，一眼就能看出来。

 

从零散到体系化作战

 

美的敢在新能源赛道这么发力，底气从来都不是凭空来的，而是几十年制造业攒下的技术家底。

 

“储能+热泵+AI”这三板斧，就是它最核心的差异化竞争力。

 

在储能领域，科陆电子的Aqua3.0箱级直冷储能平台，直接把能量密度从5GWh干到了7GWh，还搞了气电分离的设计，解决了行业最头疼的安全问题；热泵领域。

 

美的本身就是全球最大的热泵生产商，混动热泵、130℃工业级高温热泵这些产品一出来，家庭到工业的热能需求全覆盖；AI层面更不用说，美的的能源管理系统可不是摆样子，电价预测准确率92%、负荷预测97%，家庭场景能实现近80%的能源自给，放到工商业园区，就是实打实的能源智慧大脑。

 

合康新能主攻户用储能和光伏EPC，2025年一季度营收直接同比涨了220%，增速相当猛，2026年1月其旗下“美墅”品牌还推出专属活动，为用户提供上门勘测、绿电系统定制服务，还附赠家电深度清洗卡，加速户用“光储热智”生态落地；科陆电子则盯着工商业和大型储能，智利485MWh光伏配储这类海外标杆项目已经落地。

 

2026年1月6日，由其打造的江西奥朗斯集团5MWp分布式光伏项目顺利并网，该项目仅用50天完成建设，综合效率达82.5%，首年发电量约503.3万kWh，25年总发电量预计达11743万kWh，为行业冬季高效并网提供了优质样本；就连库卡都能跟上节奏，为新能源智能制造做自动化解决方案，市占率还超了25%。

 

美的还不满足于只做产品和方案，2026年初又和合肥高新区联手成立美高能源投建平台，一年砸超10亿元，专门聚焦工商业零碳园区，还创新EMC/EPC模式，说白了就是把自己的技术方案，真正变成能落地、能赚钱的商业价值，从卖产品到做整体投建运营，步子迈得很稳。

 

业绩数据最能说明问题。旗下合康新能2025年上半年营收44.97亿元，同比大增163.06%，归母净利润7118.37万元，增幅达732.83%；三季度单季营收16.85亿元，同比增长20.08%，归母净利润281.22万元，同比微增24.18%。  

 

科陆电子表现更优。科陆电子表现更优，前三季度累计营收 35.85 亿元，累计归母净利润 2.32 亿元，同比实现扭亏为盈；扣非净利润 1.69 亿元，同比增长 176.45%，主业盈利能力显著修复。

 

独特能源融合之路

 

美的这次的战略升级，是家电行业的一个缩影。

 

当下的家电行业，早就进入存量竞争，拼价格、拼渠道的时代已经过去，找第二增长曲线成了头部企业的必修课。

 

美的选新能源，不是硬跨界，而是精准踩中了自己的优势。几十年攒下的电力电子技术、遍布全球的渠道网络、成熟的规模化供应链，这些都是家电制造的基本功，却刚好能和新能源产业无缝衔接。

 

更关键的是，美的走出了一条和宁德时代、阳光电源这些垂直新能源巨头不一样的路：它把光伏、储能和自己的家电主业绑在了一起，做“光储+家电”的一体化零碳解决方案。不管是家庭还是工商业，一套方案就能解决能源供给和家电使用的问题，这种综合解决方案能力，就是它的破局点。

 

更何况，美的在全球还有超10万终端的渠道网络，这可是能源业务落地的天然优势，别人想追都没那么容易。

 

从4000亿家电巨头，到喊出做能源科技企业，美的的这次转型，从来都不是简单的加一个业务板块，而是制造业和能源产业的深度融合。

 

当新能源事业部和家电、工业技术并列为集团核心板块，美的的未来，早就跳出了传统家电制造的边界。

 

1月16日，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部讲话中披露了新能源业务最新进展。能源业务加速扩张，合康新能全栈自研户储系统在国内、欧洲、澳洲等市场陆续交付，分布式光伏装机量增长；科陆电子以全链路自研实现Aqua-C系列大储产品迭代与规模出货，落地北美、欧洲、东南亚等六大市场。

 

 

眼下美高能源投建平台已落地运营，海外的本土化研发和制造也在持续推进，美的在新能源赛道的体系化作战才刚刚开始。

 

在万亿级的新能源市场里，一边是垂直巨头守江山，一边是各路跨界玩家抢蛋糕，美的能不能凭借自己的三板斧，真正站稳脚跟？