可口可乐公司时隔9年迎来新CEO

 

今天早上，饮料巨头可口可乐宣布了首席执行官继任计划：首席运营官柏瑞凯（Henrique Braun）将于2026年接替詹鲲杰（James Quincey）出任首席执行官。在担任首席执行官长达9年之后，詹鲲杰将转任董事会执行主席。

 

柏瑞凯曾在2013至2016年曾经担任大中华区及韩国总裁，这段独特经历相信有助于他更深刻地理解中国市场。至于詹鲲杰，他在担任可口可乐公司首席执行官期间极大地重塑了这家饮料巨头，本人也是经典语录频出的“金句王”。

 

下面，我们就来看看最新安排。

 

新旧交接

 

先看看本次最新任命。

 

今天，根据可口可乐公司的发布，董事会已选举执行副总裁兼首席运营官柏瑞凯自2026年3月31日起担任首席执行官。57岁的柏瑞凯将接替现年60岁的詹鲲杰，后者在担任首席执行官9年后将转任董事会执行主席。可口可乐公司董事会还计划在2026年公司年度股东大会上提名柏瑞凯参选董事。

 

这意味着，柏瑞凯被选为可口可乐公司下一任首席执行官，这家全球饮料巨头通过其准备多时的接班人计划，平稳地实现了新老交替。

 

今天，可口可乐首席独立董事David Weinberg表示，詹鲲杰是一位变革型领导者，称赞他任内制定并执行战略，使可口可乐成为全球领导者。他将继续以执行主席身份积极参与公司业务。“我们相信，柏瑞凯将在公司现有优势的基础上，释放更多增长机会，增强可口可乐这一非凡品牌的全球影响力。”他说。

对于新帅，可口可乐公司今天在一份通报中也划出重点：柏瑞凯将在此基础上寻求新的增长机会，推动公司更贴近消费者需求，并利用技术提升业务表现。

 

柏瑞凯（Henrique Braun）

 

“我很荣幸担任这一新职务，并对詹鲲杰为公司所做的一切表示深切感谢，”柏瑞凯今天在上述通报中表示：“我将专注于延续我们与系统伙伴共同建立的势头，与装瓶伙伴合作，解锁未来的增长机会。我对公司未来充满信心，并看到在快速变化的全球市场中蕴藏着巨大机遇。”

 

詹鲲杰今天也表示：“我在公司工作了30年，如今卸任首席执行官，我深感荣幸能够服务于这家伟大而长青的企业。”他说，柏瑞凯是一位值得信赖且经验丰富的商业伙伴，是引领可口可乐公司及可口可乐系统实现未来增长的合适领导者。

 

“我代表董事会感谢詹鲲杰的杰出领导。”David Weinberg总结时说，詹鲲杰展现了一位优秀首席执行官的应有的风范，他着眼于未来，培养并赋能下一代领导者，带领可口可乐不断前行。柏瑞凯已证明自己是可口可乐未来的合适领导者。

 

新帅其人

 

资料显示，柏瑞凯成为詹鲲杰的接班人绝对是有迹可循的。2025年1月1日起，他被任命为可口可乐公司的执行副总裁兼首席运营官，负责公司全球所有运营部门。那次任命再次引发了可口可乐公司要培养CEO新接班人的猜测。这不仅因为，从2025年起可口可乐全球九大运营区域总裁都直接向柏瑞凯汇报，更有意思的是，可口可乐公司两任掌门都是从首席运营官的位置被提拔起来的。

 

资料显示，柏瑞凯是从公司管培生成长起来的“全能型人才”，1996年加入可口可乐公司亚特兰大总部，先后在北美、欧洲、拉丁美洲和亚洲担任职责日益增加的职位，涵盖供应链、新业务开发、市场营销、创新、综合管理及装瓶业务。

 

自2024年起，柏瑞凯担任公司的执行副总裁，而在2023至2024年间，柏瑞凯担任高级副总裁兼国际发展总裁，负责公司九个运营部门中的七个。在更早前的2013至2016年，柏瑞凯曾经担任大中华区及韩国总裁；2016至2020年，他转任巴西业务部门总裁；在2020至2022年，他担任拉丁美洲运营部门总裁。

 

换言之，柏瑞凯职业生涯中第一次当上区域掌门人，就是在中国市场。任内，他不仅亲历了可口可乐公司的中国装瓶系统重组等深刻影响日后业务格局的事件，也进一步拓宽了这家饮料巨头的赛道，包括首次在华进军即饮咖啡。

 

在他后来负责管理国际业务时，柏瑞凯对作为可口可乐全球第三大市场的中国十分关注。

 

“对我们来说，中国是一个继续具有长期潜力的地方，这也是我们对在华投资的看法。”柏瑞凯曾经在疫情后说过，尽管市场短期内面临挑战，但可口可乐中国将把重点放在其可以控制的事情。他重申，可口可乐公司致力于成为一家全品类饮料公司，以实现为全球消费者提供畅爽体验的目标，以消费者为中心也是可口可乐公司转型的讨论基础。

 

柏瑞凯拥有里约热内卢联邦大学农业工程学士学位、密歇根州立大学理学硕士学位以及佐治亚州立大学MBA学位。他是美国公民，出生于加利福尼亚州，在巴西长大。

 

打破常规

 

回头看看詹鲲杰。

 

他于2017年出任首席执行官，并于2019年担任董事会主席。他于1996年加入公司，曾在全球各地担任领导职务。统计显示，自詹鲲杰接任首席执行官以来，可口可乐公司的股价已上涨近63%，今年也已累计上涨近13%，市值超过3000亿美元。

 

这位英国人自成为可口可乐公司首席执行官的第一天起，就决定不走“寻常路”。“那天（开第一场员工大会）我穿牛仔裤，（喝饮料但）没喝可乐。”詹鲲杰说，能有力传递信息且被牢牢记住的并不是PPT写的、首席执行官说的，而是行动：“如果你过一周问大家记得的一件事是什么？答案是他穿着牛仔裤，而且那天不是星期五。” 

 

 

没有一个动作不是精心选择的。詹鲲杰用这么多“心机”只是想表明，自己有颠覆公司传统的决心。他指出，尽管穿牛仔裤开会在科技公司里稀疏平常，但在差不多十年前的可口可乐公司中，这“可是件不得了的事”。他指出，当时公司文化非常拘谨、等级森严、墨守成规，他需要打破它。

 

詹鲲杰回忆道，当时可口可乐公司的产品陷入了战略困境，“我们想成为一家全品类饮料公司，但所看到的一切都表明，可口可乐必须被放在第一位，而且你必须最爱可口可乐”。他说，如果某个品牌在内部受到偏爱，那把每个人都困在了不听从消费者选择的境地，“你努力销售自己制造的产品，和制造畅销产品，这两件事必须分清楚”。

 

任内，詹鲲杰还大胆做“减法”。5年前，可口可乐公司曾宣布砍掉超过一半品牌，数量多达200个以上，但这些品牌收入加起来仅占该公司2%营收。这意味着，该公司要更聚焦核心品类、规模性品牌。如今，在剩余的约200个品牌中，有30个都属于“十亿美元品牌”阵营，当中不少都属于詹鲲杰上任后的成果。

 

对中国市场而言，最深刻的变革之一，还包括在2022年可口可乐与其中国装瓶合作伙伴的一场重大重组。当时，可口可乐清仓了在“可口可乐装瓶控股”中的股份，将它们出售给了太古可口可乐、中粮可口可乐。这是詹鲲杰掌舵下，可口可乐公司全球范围内对装瓶业务优化的一部分，以更好地推进“全品类战略”、“轻装上阵”。

 

在他的领导下，可口可乐公司正持续变“轻”，并全速朝着做全球可口可乐系统里“最小的一个装瓶商”目标迈进。

 

有意思的是，早前詹鲲杰就被问及自己的“接班人”问题，而金句多多的他，也“趁机”给出自己不少的“忠告”，特别是强调“不要满足”。

 

本月早些时候，他在摩根士丹利全球消费及零售大会上说：“人性使然，总想安于现状。我们之前多次谈到罗伯特·伍德鲁夫（Robert Woodruff）那句名言：未来属于那些不满现状的人。”

 

詹鲲杰说，可口可乐公司必须保持不满足的状态（stay discontented）。“我们要保留什么？我们要改变什么？我们要转型什么？这就是我们关注的重点。正因如此，我们最后总会做出一些改变。无论过去成绩如何，我们都必须始终专注于如何才能在明年、后年以及之后的几年里赢得胜利。”他认为，这种文化的核心是什么：“我们热爱我们的品牌，我们为胜利感到自豪，但我们必须对未来保持不满足的状态。你做得越好，风险就越大，因为你会放松警惕，或者开始庆祝成功。我认为，这是最需要不断强调的，因为你想要再次获胜。”

 

詹鲲杰认为，如果可口可乐公司能保持这种文化，那么就能再创辉煌100年——明年就是140周年了。“我们将再迎来140年的增长，因为可口可乐公司的价值不在于它在任何一年里飞速发展，而在于它在漫长岁月中的韧性增长。这正是可口可乐公司吸引人的地方。”

 

随即，他也在谈及接班时说：“自从我加入董事会以来，我们就一直在着手进行继任计划。这才是正确的做法。时机成熟时，我们将有着一套完善的体系（来推动顺利交班）。如果这种文化能够扎根发展，并且我们始终保持不满足，那么我们将在未来许多年里持续取得成功。”

柏瑞凯似乎也是这种“理论”的忠实继承者。他在今年早些时候曾说，可口可乐已成立139年，在每个市场都经历过辉煌时刻、艰难时期，也多次实现业务革新。回顾历史会发现，公司的转型时刻往往源于危机——有些危机是由不可控因素引发的，而有些则是因为公司当时偏离了核心目标。

 

“所以，保持谦逊的态度，思考如何每天都能做得更好，是我们一直在培养的理念，并且这种理念已在公司文化中逐渐扎根。显然，在我们看来，我们只是刚刚开启未来的发展之路。”他说。