精益向左，数字向右？智能制造该不该面临选择题

在上一期《制造企业数字转型“常见症”，你中招了几个？》文章中，我们列举了8个需要注意的问题，为制造企业在进行数字化转型前，提供一些自我审视的依据。

俗话说“罗马不是一天建成的”，一般的制造企业数字化转型要经过「精益化—自动化—互联—智能」4次漫长的转变。这期间，企业还要不断采用“三年一规划，一年一滚动”的方式发展，同时具备战略规划、数据、技术、软硬件应用、知识与经验转化和人才保障与资源供给等6大能力。（详见《智能制造的底层逻辑是什么？》）

由此可见，在数字化转型这场“综合性”实战大考中，制造企业无法凭借“一己之力”实现转型，而需要借助更专业、更全面、更定制化的解决方案。

随之而来，摆在企业面前的问题就是：

到底是先精益化？还是先数字化？

但，这真的是一个单选题么？

“自上而下”，是企业数字化转型的基本特征之一。

就像把石子投进湖里，才能泛起一圈圈波纹一样。推动数字化转型，要从决策层出发，通过管理流程和组织发展，层层递进地影响整个企业。

但制造企业普遍面临一些难题：投资能力、管理现状、发展阶段、细分行业各不相同。这就需要一个有实践经验积累，且跨多个行业的精益数字化方法论作为企业转型的“底座”，也是框架。

建立在精益六西格玛基础之上，结合数字化方法的卓越运营体系HOS（Honeywell Operation System）正契合了这样的需求。HOS的完整性与先进性，也成为了各行业企业发展的“know-how”。其涵盖了——

20+个精益模块/活动

丰富的精益工具与方法论流程

涉及研发、生产、销售、客户体验的完整价值链

可以全方位地支持多职能部门专业管理

通过近二十年不断优化升级，HOS体系已形成从基石、支撑到落地的三层架构。而这套体系，可以使处在不同阶段制造企业，能对自身的精益项目和数字化项目做到“一目了然”，也只有这样才能对症下药。

HOS运营体系搭建的三层架构

图片来源：霍尼韦尔《智能制造白皮书——卓越运营赋能制造企业数字化转型》

数字和精益的网状交叉

然而问题还在发生。

国内某领先汽车零部件制造厂家，面临着市场、环保、原材料价格等不确定风险带来的压力。

该企业拥有冲压、焊接、装配、涂装等60余条柔性化的专业生产线。柔性，在运营管理中，就意味着难度“翻几番”。

在国内，有同样境遇的制造企业不在少数，“摊子越大，投入越高，效益一般”。

面对挑战，这家汽车零部件制造企业，及时制定了全面的数字化转型规划，并将首期建设重点放在了生产管理，特别是生产设备管控方面。

在实际转型中，面临着精益化和数字化交替发生的问题，这家企业选择并接受HOS理念后，利用HOS体系知识梳理并构建了整体设备保养管理体系，并且同步部署了霍尼韦尔制造运营系统MOM，在改善设备管理水平的同时，搭建企业数字化/智能化管理平台。

随着实践的不断深入，目前，该企业顺利完成了日常维保、维修效率和构建预防性维护知识体系等既定目标。

通过上述案例，我们可以看到，当数字化转型落地时，精益化和数字化并非“一个向左、一个向右”的选择题，而是环环相扣、交叉发生的，这就对转型的平台和工具都提出了更高的要求。

霍尼韦尔精益数字化平台， 凭借灵活稳定的平台和其所搭载的主要核心功能，覆盖生产制造各个环节的“人、机、料、法、环”管理。通过“精益+数字化”网状交叉结构，共同支撑生产管理运营，并实现持续改善，为智能制造，提供肥沃的土壤。

软硬一体的边缘场景

如果把制造企业形容成一个人体，那么不同生产场景就像是这个人体的不同器官。而组成器官的神经系统、皮肤系统、血液系统、骨骼系统等等关键要素，就是我们上文提到的“人、机、料、法、环”。

由此可见，通过软硬件一体化构成多个关键要素，才能让不同生产场景具备“数字化基因”。

在国内一家“头部”缝制设备制造企业，面对市场上缝制设备换代升级及多方面的压力，急需打造高效、透明、柔性的智能化工厂。

通过和霍尼韦尔的深度沟通，该企业工厂部署了精益数字化一站式解决方案，生产效率大幅提升12%，物流效率也较之前提升50%，实现了数字化运营。

在生产制造环节：

上线了MOM制造运营管理系统，围绕“人、机、料、法、环”等环节进行数字化管理；

在物流规划与物料管理环节：

采用了包括WCS仓库控制系统、WMS仓库管理系统、AGV智能机器人系统集成和PDA移动终端等信息化系统，实现软硬件一体化；

这家缝制设备制造企业的实践，说明霍尼韦尔不仅能为“百花齐放”的制造企业们，提供落地场景中的软硬件设备及系统，也能够提供从设备层、IOT层、应用层到决策层的软硬一体化解决方案。

霍尼韦尔智能制造一站式解决方案

图片来源：霍尼韦尔《智能制造白皮书——卓越运营赋能制造企业数字化转型》

而从方法论、数字化工具到场景落地的完整数字化转型方案体系，也形成了霍尼韦尔精益数字化一站式解决方案。

在本文的最后，再来回顾开篇提出的问题。我们可以发现“精益化”和“数字化”在实际案例中，并非互相割裂的，而霍尼韦尔智能制造的集大成者——霍尼韦尔精益数字化一站式解决方案，也正是立足于我国制造企业在发展路径上，多脚步融合的现状形成的。