解决四大痛点 TRIZ创新方法助力中小企业的转型升级

我国的中小企业普遍存在创新能力不足，转型升级困难的情况，而TRIZ创新方法能够对中小企业的转型升级起到指导作用。本文根据突破现有技术难点，增强产品特色，提前布局下一代产品以及保护技术成果等几大方面就TRIZ创新方法在中小企业转型升级过程中起到的作用进行阐述。

2021年是中国制造2025战略实施的关键年份，在中国社会整体转型升级的大背景下，所有企业都不可逆转地站在转型升级的十字路口，能否创新发展、成功转型升级决定着企业的命运。

很多大型企业都有着雄厚的人才优势和资金实力，在完善现有产品的同时早早就将眼光从现有的产品投入到下一代以及未来产品的研发，先市场一步掌握产品的发展方向，以期在未来的竞争中能够立于不败之地。而绝大多数中小企业，出于资本及人才的缺失，往往缺乏长远的战略眼光，容易在未来产品的布局中失了先机。

如何在创新发展转型升级的浪潮中继续存活，是每个中小企业必须面对的巨大挑战。很多中小企业缺乏新产品开发及制造技术的创新能力，企业管理者都存在对未来发展的迷茫，迫切需要获得具体技术支持和发展思维引导。TRIZ创新方法能够在转型升级的浪潮中帮助企业找到适合自己发展的方向和路径，让企业能够在激烈的市场中做出自己的产品特色，实现自我的转型升级。
中小企业转型升级主要有以下关键难点：

一  现有产品性能难以提高，关键技术难点难以突破
很多企业的创新首先都是想着提高现有产品的性能，而很多产品的结构基本都已经定型，性能也基本固化，想要进一步提升产品性能及市场竞争力难度很大。为了生存，中小企业在提高产品性能、降低生产成本上、解决关键技术难点的欲望尤其强烈。

TRIZ创新方法明确产品的功能是满足需求，任何产品，无论大小，无论高端或是低端，从农村的独轮车到和谐号动车，从山村的小路到高速铁路，都是为了满足人们日益增长的需求服务。需求在变，产品必须跟着变，变的过程一定会产生矛盾，也就是我们所说的技术难点。这些难点利用传统思维很难解决，必须得转换思路运用创造性的思维和方法来解决问题。

TRIZ创新方法能够利用因果分析和资源分析找到关键的问题点和可利用的资源，利用功能分析和剪裁方案优化系统结构，通过建立物理矛盾和技术矛盾，利用40个发明原理、76个标准解等等解决方案来解决现有的技术难点。总之，只要按照TRIZ的解题标准流程——“先将领域内的问题转化为TRIZ一般化问题模型，然后在TRIZ领域内找到解决问题的方法，再将TRIZ里的方法转换为领域类的解决方案”走下来，问题一定能够得到解决。而且很多时候，虽然工程师能够凭经验解决很多问题，但是，TRIZ创新方法能够更加全面系统的审视问题，能够从不同的角度提供解决问题的方法，而且这些方法中，很多是传统思维想不到或者容易忽略的又非常关键的地方，所以TRIZ创新方法对解决企业的关键技术难点有很大的帮助。

二  产品无特色，市场竞争能力弱
很多企业都会碰到产品特色不明显、产品的市场同质化现象严重、产品利润低的问题。因为目前中国社会是物质极其丰富的社会，任何产品都有很多同类同质产品的竞争，大企业拥有批量生产采购等成本优势即使降低产品售价也能获得一定的利润，而中小企业不具备大型企业的资金成本优势，承担不了价格战带来的后果，必须实施差异化战略，在市场分工中扮演部分关键少数的角色，才能够生存并且得以发展。

随着社会的发展，产品必定会由“大而全”向“小而精”的方向转变，通用产品的市场份额将会逐渐减少，专用的特色产品市场份额会越来越大。如何精准定位自己的产品，实现产品的特色化、差异化，在市场竞争中拥有一席之地是中小企业管理者迫切需要考虑的问题。

TRIZ创新方法能从多角度提供问题的解决方案，中小企业只要根据自身特色选择某种解决方案并且坚持发展完善下去，一定会形成自己的特色产品。以多物料注塑机的射台机构为例，根据多色塑料制品的特点构建多物料射台机构课题，利用分离法则的时间分离可以先注射一种胶料，再注射另一种胶料，这样会形成一种注塑机射台结构。利用分离法则的条件分离可以在一种条件下先注射一种胶料，再在另一种条件下注射另一种胶料，这样会形成另一种注塑机射台结构，也可以利用空间分离法则的分割原理将单一的射台机构分成两个射台机构，可以利用空间维数变化将两个射台机构分为平行射台机构、角式射台机构、对峙式射台机构等等，也可以利用嵌套原理结合两个射台机构为一个射台机构。

也就是说，仅仅多物料注塑机这一种产品，就能够衍生六种以上的产品机构，而且每一种产品机构都有自身的特色以及相应的市场需求，而大部分注塑机企业都不太可能把这些所有的多物料射台机构全部做好做精。中小型注塑机企业如果只选择一种符合自身特色的多物料射台机构，不断投入研发，肯定能做出自己的特色产品。注塑机产品如是，其他产品亦然。

三  产品的发展趋势如何，如何布局下一代的产品
大型企业会利用自身人力资源优势和开阔的全球视野提前布局新产品的研发，而中小型企业因为自身格局的限制，很难有那么前瞻性的眼光捕捉到新产品的发展方向及市场趋势，TRIZ创新方法就能很好地帮助中小企业进行新产品的布局。

TRIZ创新方法的技术成熟度预测法则能够利用S曲线分析当前产品所处的位置，技术进化规律能够帮助管理者明确下一步产品的发展方向，中小企业经营者可以利用技术进化的S曲线以及技术成熟度预测原理得到布局下一代产品的进入时间，利用技术进化规律明确下一代产品的研发方向和研发路线。

以液压机械为例，通过动态化进化法则就知道传统设备的液压系统必然的发展趋势就是朝着“定量泵—变量泵—伺服泵—全电动—场”的方向演变，实际上许多的机械设备也确实在遵循这一原理在发展。TRIZ技术进化理论的八大进化法则能够为企业提供研发方向参考，协助企业找到契合自身的产品发展道路，让企业的管理者对自身产品路线的发展有一个清晰的定位，不再迷茫。

四  关键技术很容易被模仿，不知道如何保护
关键技术一直是企业发展的核心竞争力，如何保护核心竞争力是每个企业都要考虑的问题。保护核心竞争力的有效方式是申请专利，大企业往往做得比较到位，一般的大型企业都会有几百甚至几千项专利保护自己的核心技术。而中小企业往往会忽视知识产权的作用，仅有的少数专利技术经常还是从单一的解决产品问题得来，专利对自己的关键技术的保护力度小、价值不高。

专利价值高低决定了核心竞争力的强弱，如果企业只是针对单一的解决问题申请专利，那么局限性太大，对手很容易利用周边的技术、发展中的技术甚至行业外的技术超越自己，削弱或者废除自己的专利技术。TRIZ创新方法能给一个问题提供各种不同的解决方案，能够在现有解决问题的基础上有一说二 、有一说三乃至更多，能够全面地囊括各种不同的可能性和解决方案，申请专利时从多个不同角度全方位进行问题描述，提高专利价值，保护核心竞争力。同时，TRIZ创新方法告诉我们要把握专利的超前性和时效性，申请专利的时机一定要走在解决问题之前，才能更好的获得市场先机，保护自己的核心技术。所以，只要用好TRIZ创新方法，就能够很好的保护好自己的核心技术，提升企业竞争力。

综上，TRIZ创新方法绝对是能够帮助中小企业转型升级的利器，它能够在理论上和实际工作中给出很多很好的指导和建议，很多立志于转型升级有没有有效方法的企业可以试一试，绝对会有意想不到的效果。

来源：荣格-《国际塑料商情》


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