乘数字化东风而起，打造国产刀具新高度

湖南东部、湘江之滨，一座火车拖来的城市在新发展理念的引领下锐意创新、砥砺奋进，实现了从老工业基地到中国动力谷的华丽转型，成为中国制造新版图上的一张亮丽名片。株洲因工业而立、因工业而强。先后创造了新中国发展史上的402项工业第一，构建了以火车动力、飞机动力、汽车动力为主导的“3+5+2”现代产业体系，同时拥有轨道交通装备、硬质合金、中小航空发动机和新能源汽车等多个生产研制基地，强劲的需求带动了产业链上的各个企业发展壮大。

今天，我们故事的主角，就是位于株洲的一家硬质合金切削刀具制造商⸺株洲华锐精密工具股份有限公司（以下简称：华锐）。初冬时节，我们有幸拜访到了华锐董事长兼总经理肖旭凯先生，请他为我们详细介绍华锐二期工厂的建设情况以及他在这不同寻常的一年的心路历程。

开启数字化转型

走进华锐公司，最引人瞩目的莫过于浩浩荡荡的二期工程建设。肖总直言：“这是关系到未来整个公司发展命脉的事情。”二期工厂究竟是用来做什么的？为何如此重要？肖总随后道来，华锐打算打造一个数字化工厂，工厂内所有设备全部通过网络连接，减少甚至消除人工操作。“我们会把高端先进的技术都引进来，从研发、工艺到控制系统形成一个有机的整体。”肖总说道，“华锐的目标是跻身世界一流的刀具企业，要想实现这个目标，我们必须生产出高端的产品。”

“我曾经看过一个视频，有一个中国记者到土耳其探访，记者问一个商店的老板对中国刀片的印象，老板回答说，中国的刀片时好时坏，稳定性、一致性与国外的品牌差别太大。其实无论是在国际还是国内市场，国产刀片一直处于中低端的领域。”

                                                                            铣削---AOKT

依托多年的人才、技术积累以及先进装备的引进和消化吸收，华锐形成了在基体材料、槽型结构、精密成型和表面涂层四大领域的自主核心技术，开发了车削、铣削、钻削三大系列产品。华锐的核心产品在加工精度、加工效率和使用寿命等切削性能方面已处于国内先进水平，进入了由欧美和日韩刀具企业长期占据国内中高端市场，特别是铣削刀片已形成显著竞争优势。

                                                                                                   铣削---双面

这次，华锐下定决心要进一步提升产品性能的稳定性。为此，肖总提出“质量优先”的指导思想。“我们的二期工厂不会过分追求产量。首先，我们要将所有影响产品稳定性的因素找出，然后剔除出去。其次，要把每一片刀片都当做新品来打造，在生产的各个环节，保证品质。”

打造全新品牌战略

2019年，世界科技创新论坛发布《中国严重依赖进口的20项技术产品》的调查报告，指出了高端数控机床、数控刀具、芯片、光刻机和操作系统等仍属于中国严重依赖进口的产品。

在同年10月国家发改委发布的《产业结构调整指导目录（2019年本）》中，明确将“高档数控机床及配套数控系统：五轴及以上联动数控机床，数控系统，高精密、高性能的切削刀具、量具量仪和磨料磨具”列为鼓励类产业。伴随着产业结构升级调整、中国制造2025等国家战略的推进，加上国际贸易摩擦的升级，高端数控机床、数控刀具的进口替代和自主创新突破迫在眉睫。

“以前华锐主要生产一些流通产品，更多的是满足千千万万的中小企业的这种需求。中小企业看重的更多的是实惠、好用的经济型产品。随着企业的发展，我们慢慢开始从全流通领域进入到中高端领域，我们服务的对象也从中小企业向大中型企业转变。这些大型客户，以前主要使用欧美日韩的品牌，对于产品性能、稳定性有很高的要求，同时，我们需要为他们量身定制产品，这对我们的开发能力和技术服务能力都提出了极高的要求。”肖总说道。

2019年，顽石刀具以更高品质、更稳定的性能、更能满足用户个性化需求的特点为华锐打开了中高端市场。“我们的二期工厂预计在2021年建成，2022年投入使用，到时，这个数字化工厂将专用于中高端刀具的生产。”肖总满怀期待地说道。

以“替代进口”为驱动力

双循环，无疑是2020年中国宏观经济最热的关键词。“十四五”规划建议中提出，要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。所谓的国内大循环，就是由国内企业来生产大部分的产品然后再由国内的消费者来消费。这样一来，我国超大规模的市场优势和内需潜力将得到充分的发掘。在这种背景下，华锐提出的“替代进口”的口号，正当其时。

                                                                            钢件车削

“2020年对于我们来说也是极为特殊的一年，2月受新冠肺炎疫情暴发的影响，华锐的整体销量创了新低，整个公司也笼罩着悲观的情绪。但是到了3月份，随着国内疫情的好转，国外疫情开始变得严重，我们公司的订单开始暴增。一直到年底，我们都延续了这种高产量高销量的格局，哪怕是在7-8月，传统的淡季，我们的销量也是维持在高水平。综合全年来看，我们与去年相比还是取得了正向增长。”肖总说道。

“我们分析来看，两方面原因，一方面是由于我们的产品品质越来越好了，客户的重复地购买，包括我们品牌的影响力显著提高，就造成了我们销量的攀升。另一方面，得益于政府提出的‘双循环’的战略，尤其是以‘内循环’为主的格局，加速了传统制造业的崛起，也使得我们全年都处于供不应求的状态。”

“在新冠肺炎疫情发生之前，很多企业也提出过刀具国产化，但大多停留在了口号上。新冠肺炎疫情加速了刀具国产化的进程。经过数十年的发展，国产刀具已有了长足的进步，能够与国际品牌一较高下。华锐将把握好这一黄金发展期，把国产刀具的品牌树立起来，扎根下去，为中国乃至全球制造业企业贡献自己的力量。”在采访的最后，肖总如是说道。