【CIDPEX 2018】 兴世：品质至上，实现全面优化

在2016年完成产能扩张以后，广州市兴世机械制造有限公司近两年继续保持稳打稳扎的步伐。去年，其销售额实现了20%-30%的增长，而今年第一季度已经超过去年上半年的销售额。

广州市兴世机械制造有限公司副总经理吴婉宁女士

吴女士表示，兴世国内业务近来主要是高端生产线的表现很突出，例如成人纸尿裤和经期裤。她说：“近两年，成人护理市场逐步引起业界注意，向我们询盘的客户与日俱增，尤其是今年，经期裤市场迎来了一个小小的爆发，我们也接了不少这方面的订单。”因此，从去年到今年，兴世在经期裤生产线的开发上下了很多功夫，此外他们还进一步完善了超声波在拉拉裤上的成熟应用，主要是针对高速拉拉裤生产线。

在国外业务方面，兴世在土耳其市场的增长较为明显，有专门的业务和服务团队服务土耳其市场。据吴女士介绍，土耳其市场的订单主要是婴儿纸尿裤设备，尤其是弹性大耳朵的产品在当地比较受欢迎，此外，婴儿拉拉裤等品项的表现也不错。

“我们其实正处于一个全面优化的过程中。从前端的订单，到背后的供应链控制，到整个生产计划，然后再回来指导订单。这是我们现阶段需要重点思考的方向。在定制化设备的整个链条中，只有实现最佳的优化，才能让我们设备厂商在保持稳定的前提下寻求进一步提升的空间，乃至突破。”她指出。

吴女士指出，无论是链条中的哪个环节，都要注重“内功”的修炼，这里指的不仅是产品、研发和生产的实力提升，还有一个容易被本土设备厂商忽视的问题——企业管理水平的提升。

“尤其是面对这几年行业投资热潮给设备厂商带来的繁华景象，我们更要保持头脑的清醒。不管市场景气与否，销售额几何，企业规模多大，归根结底，任何企业的发展特别是我们这样的技术型企业，都离不开创新。只有创新的技术、创新的管理方式运用于生产制程，才能给企业带来利润，才能让企业在市场竞争中泰然自若。利润的突破和提高离不开成本控制，从生产成本、采购成本到销售成本、管理成本，很多情况下中国企业成本的失控是管理水平和效率低下造成的，例如各类浪费。生意做得再大，都需要挣钱，练内力，控成本，才是保证合理利润、创造新价值的唯一途径。”

明年，兴世将迎来二十年，在经历了前十年的高速发展后，第二个十年他们将稳打稳扎，精雕细琢，实现生产、供应链和管理的全面优化。

“未来已来，唯变不变，凝心聚力，你我一起成长，”吴女士总结说，“第一代的兴世人，为我们将兴世这个招牌擦得锃亮，我们新一代的兴世人将会保持对行业趋势和市场动向的高度敏感，随时调整自己的步伐；同时也将继续深耕重点客户，帮助其业务实现增长，从而带来良性的互动和循环，实现共赢。”

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