沉浸物流业13年，注塑业0经验，5年成为北京汽车零部件业领头羊，凭啥？

他是朴正基——北京东塔金属汽车部件有限公司董事长，一个从事物流业近13年、在塑料行业没有任何背景和经验的人，5年前突然“杀入”汽车零部件注塑加工行业，如今公司成为北京地区领先的汽车零部件企业。

究竟是怎样的魔力，让一个进入汽车零部件行业的“外行”发展如此迅猛？

除了常挂在嘴边的“毛泽东思想”，他更有不一般的“利器”——出自恩格尔（常州）工厂的16台WINTEC赢泰注塑机。

东塔金属二三事

·         董事长原从事物流行业，现有170辆物流运输车辆。

·          2012年投资建注塑厂，2014年开始生产。如今已经是该区域汽车零部件注塑技术的引领者。

·         2015年4月开始采购恩格尔（常州）工厂生产的WINTEC赢泰注塑机，如今已陆续采购16台。

·          从入行之初不懂SQ是什么，到获得北京现代SQ认证，如今已是北京现代SQ教育培训的样板。

·         理念：永远保持技术更新，一定要比别人强。

软件：勇气+思维

毛泽东思想是指南针

 朴正基自称，自己没有塑料行业的背景，也不是专业出身，对注塑技术一点也不懂，通过一个很偶然的机会进入注塑行业。

“在我最初想搞企业时，韩国人说我神经病，因为他们花费十几年都搞不好，而我还是一个做物流的！最初连SQ控制都不知道。后来工厂建立起来，达标、认证……刚开始确实太累了。”

不过，“经历就是财富”！五年的摸爬滚打，摸准了门路，凭借过硬的产品质量，业务蒸蒸日上。

目前公司的主要产品，是汽车内饰、门板。很多人强调做好汽车门板很难。朴正基不以为然：“做门板有什么难的？不想做永远是难的！做起来后就会发现其实没什么。”

他认为，做企业，思维最关键。他“抱着玩的心态”：需要什么样的人，就找人来；勇敢往前冲，兵来将挡，水来土掩。

他用毛泽东思想，指导自己做企业过程中的每一个决定；认为“研究毛泽东思想，永远有学不完的东西，全世界都应该研究它。”——“毛泽东枪法不一定很准，但却可以领导那么多大将军，就是因为他有思想”。

     硬件：基础最重要，注射机非常关键

东塔金属公司在2012年才进入汽车零部件注塑加工行业，当时市场竞争已经非常激烈。

朴正基觉得，不能走“寻常路”，必须不一样，一定要突出自己的优势！

“首先，做一个生产性企业，究竟什么最重要？我认为，基础最重要！”

“地基一定要好，基础以上的东西更换很容易；但如果要换基础，必定要付出巨大的代价。”

最初，他从朋友处得到一份注射机基础图，包含 60cm厚的鹅卵石层。他寻思，130吨重的机器，这样的基础是没有道理的。后来他请建筑公司，按照他的想法挖坑，做基础。一年后供应商来给设备保养检测，机器几乎没有任何变形。

“做基础只是花了很少的钱，而回报是巨大的。很多老板宁愿花几百万买设备，但做基础工作的一点点小钱却要省。还以注射机为例，很多人不知道格林柱坏了，是因为基础不稳定，这是看不到的原因。后来，很多周边企业都按我的思路去做。核心就在基础。”

“看起来在基础上多花了钱，但系统稳定性提高了，产品品质提升了，实际上还是省钱了。”

在可能导致系统稳定性的各种周边设备上，舍得投入，也非常关键。虽然进入行业晚，但是东塔金属公司一开始就上了中央供料系统。后来，又是北京在汽车零部件领域第一家进行整体冷却系统改造的。现在很多厂家都在用这一方法。

“通过采用整体封闭式冷却系统，冷却水不会蒸发，采用传统的冷却塔，蒸发水量浪费惊人。以往水管长锈，需要专门停机清水垢。有客户来我们工厂参观，对于不长水垢的模具感觉奇怪。而且，因为不结水垢，水温控制稳定，避免了因为温度波动造成的制品差别。无论做什么产品，都能准确控制温度，生产效率也显著提高。”

朴正基指出，毋庸置疑，注射机非常关键：“没有优质稳定的机器，基础做得再好，周边设备、模具做得再好，也不可能稳定生产出高品质的产品。”

东塔金属汽车部件有限公司（北京工厂）

 “买设备，我主要考虑两点：一个是效率，一个是稳定性，尤其是持久的稳定性。我们以前用过其他厂家的设备，三四年之后就不稳定了，两三个小时就要重新调整。陆陆续续就都处理了。用了WINTEC，感觉真的不一样。”

除了北京工厂，在河北还有一个工厂，9台机器，全部是恩格尔（常州）工厂的。最近又有一台新设备要装。

东塔金属汽车部件有限公司（河北工厂）

“最初之所以选择赢泰注塑机，还是基于对恩格尔品牌的信任。赢泰注塑机，确实没有辜负我们的信任。”

管理员工：靠智慧，更要自省

曾有些同行朋友对朴正基说，工厂做得好，是因为他运气太好了，找来的人都很能干。朴正基表示部分认同，确实，他们的员工都非常好，但更为关键的一点是：企业管理的思路非常重要，企业老板要有自己的领导方式和思维。

“首先我们得赢。基于这一出发点，我从来不会骂员工，但企业管理必须按我的思路走。有些老板天天骂员工，从来不骂自己，不从自己身上找原因。很多老板和员工之间的矛盾就是因为这些产生的。老板更应该多从自身的角度找原因，看看自己究竟哪儿没做好，或者管理有什么不合理不周到之处。”

“出了问题，多想想，如何从系统的角度解决问题。在绝大多数问题上做到了，偶尔出点错员工能理解，员工的流失就会小很多。”

“企业发展最怕换人。换人的成本非常高，培养一个人真正了解产品需要很长的时间。”

在管理企业的路上，朴正基也从历史中得到启发：

·         “毛泽东打天下时，什么样的人才都需要。企业也一样，需要每个人负责不同的方面。用好人，靠的是智慧，而不是会不会打枪。”

·         “蒋介石到台湾后，对他儿子说，我们的失败在于不会反省自己。”

用心方成事，“工欲善其事，必先利其器”，两者兼具，胜券在握。