全面推进智能化 助力制造新时代

三菱电机自动化（中国）有限公司事业战略企划本部 本部长水嶋一哉先生

前不久，三菱电机自动化隆重举办了CC-Link IE Field Basic关联新产品发布会。在IoT（Internet of Things）受到高度关注的今天，网络化需求也在不断增加，许多用户希望即使是小型设备也能够实现连接设备的可视化和与上位信息系统的连接。为迎合这一市场需求，三菱电机自动化推出了CC-Link IE Field Basic关联新产品。CC-Link IE Field Basic具有哪些特点和优势？除此以外，企业对三菱推广多年的e-F@ctory理念反馈情况如何？三菱如何看待中国包装行业的发展？带着这些问题，本刊采访了三菱电机自动化（中国）有限公司事业战略企划本部本部长水嶋一哉先生。

本刊：此次发布的CC-Link IE Field Basic是基于何种理念开发的？具有哪些特点？

水嶋一哉：针对一些客户希望能整体削减成本，实现简易操作和简便诊断，包括能够介入更多其它供应商的设备等需求，我们开发了CC-Link IE Field Basic。它是CC-Link IE协议的新成员，适用于高速控制的小型设备，使用简单，充分发挥了通用Ethernet的特点，通过软件可实现CC-Link IE现场网络的实时通信。

具体来说，CC-Link IE Field Basic 具有简单设置、简易诊断、简单连接和简单开发四大特点。

简单设置是指，只需设置网络参数就可进行循环通讯，简单构建起网络；简易诊断指的是，通过网络诊断及设备诊断科缩短宕机时间；简单连接体现在，可自动检测出被连接的从站设备，仅使用一个工程工具即可设置各厂家各设备的IP网址；简单开发则体现在，仅需安装软件即可，这样可缩短开发时间，同时无通讯芯片能实现单价的降低。

本刊：CC-Link IE Field Basic适用领域有哪些？

水嶋一哉：CC-Link IE Field Basic适用于：一些不需要高速恒定周期的一般机械领域；使用伺服放大器内置定位功能的简易驱动系统的一般机械、搬运和物流领域。比如，在装箱-传送案例中，利用CC-Link IE Field Basic，使用循环通讯预先设置目标位置、并向全轴发送启动信号，就可实现平移/ 升降/回旋等各类简易同步驱动。

本刊：在前不久举办的第十二届中国自动化产业年会上，三菱电机自动化的e-F@ctory荣获2016年度十大最具价值解决方案。推出e-F@ctory解决方案的基本理念是什么？最大优势体现在哪里？

水嶋一哉：随着中国GDP 增速的放缓，中国制造业所处环境也正发生显著变化。在这种情况下，中国制造企业开始注重生产和运营效率的提升，以及产品品质的提升。e-F@ctory能满足企业的这种需求——通过灵活运用FA技术和IT 技术，来削减贯穿开发、生产、保养等全过程的总成本，在支持用户改善活动的同时，为客户提供制造业领先一步的综合解决方案。

e-F@ctory 以工厂为起点活用数据，连接工程链和供应商链；它是在生产线和IT 层之间建立中间层，把生产现场的布局、生产进行的方式、状况、结构等各种信息转化为上层IT 能够理解的语言，并传输给上层信息系统。e-F@ctory实时收集的生产现场数据不只涵盖单台设备运转状况、品质信息、消耗功率、参数设置等信息，还包括供应链的各个部分，厂商之间的相互沟通合作。

未来，我们希望通过e-F@ctory能为制造业创造新的附加值，包括：提供仿真模拟和分析的准确性，缩短开发筹备时间；连接工厂和市场数据，有效进行生产计划立案以及选择最适合时机，应对多种需求和需求变化，实现变种变量生产；随着生产设备的遥控监视以及预防保养的简易化，实现生产性和品质两全的可持续工厂。

本刊：早在2003年，三菱电机自动化就提出了e-F@ctory，推广多年，中国企业反馈如何？可否分享一下成功应用案例？

水嶋一哉：其实，e-F@ctory是一个比较大概念，要实现e-F@ctory是分阶段性的，有许多步骤。我们会根据客户的实际需求和目标，提供解决方案。

国内目前已有180家企业超过7300件的导入案例，这些案例中大多都局限于MES以及能够连接MES的一些设备，我们希望今后能提供更高层级、更广阔的提案。

本刊：在推进e-F@ctory的过程中，在您看来，中国企业面临的主要问题有哪些？三菱如何帮助客户解决？

水嶋一哉：在和中国客户接触的过程中，我们觉得中国客户与日本客户存在一定差异。日本企业注重技术，而中国企业对技术要求不高，对产量有要求；对于自动化、智能制造和IoT，日本企业在经过分析后有明确规划；而中国企业在这方面只有笼统的概念，而对于如何做才能达到预期目标等细节问题，没有具体化概念。

针对这些问题，三菱仔细听取客户的需求，从中挖掘他们今后的发展方向，从而帮助客户明确目标，帮助他们成长。我们还会在现场运用在日本积累的实践和技术经验，来帮助客户实现目标。

本刊：今天的新品发布会提到，三菱的传统优势是产品的高性能和高品质。为进一步提升竞争力，三菱今后将增加个性化产品和服务。可否具体谈谈这一策略？

水嶋一哉：对于个性化产品的提供，一方面，我们会根据中国客户需求来开发产品；另一方面，我们会开发各种规格的“应用功能包”，以满足客户的不同需求。在个性化服务方面，我们会联合代理商，更多听取客户需求，为其提供最优化的提案。

本刊：据了解，三菱驱动产品部和控制产品部的销售额在2016年均实现了超过30%的增长， 2017三菱电机自动化的整体销售增长目标为20%。对于实现这一目标，贵公司有何策略？对于包装行业，未来有哪些发展规划？

水嶋一哉：2016年，三菱电机自动化的整体销售额实现了大幅增长，超过我们预期。2017年我们希望能持续现有战略，实现20%的增长。我们将通过以下三大措施，来实现这一增长目标：第一，坚持e-F@ctory整体解决方案的提供；第二，挖掘一些有潜力的、有设备投资需求的重点行业，进行重点推广；第三，加大与代理商的合作，与他们一起推进业务发展。

包装行业规模大，发展稳定，有定期设备投资需求，是一个有潜力的行业，未来我们会在这一领域加大投资，希望有所突破。具体来说，我们会总结这一领域的成功经验，并将其提供给代理商，帮助他们扩大这一客户群；同时，我们还会对这一领域进行深入挖掘，从而制定出满足个性化需求的解决方案。

自动化、物联网、IoT、智能制造都是今后制造业的关键词，未来，我们打算基于客户的需求和目标进行价值提供。在这个过程中，客户可能会有其它需求：如削减成本，优化生产等，但是，我们的最终目的是：帮助客户实现产线的高度化和精细化，提升整体利润，降低总体成本。