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在中国,所有的一切都在快速转变。上个世纪八九十年代,中国家庭里的新三件(冰箱、空调、洗衣机)时代放佛还没多久,一转身这个国家已伴随互联网浪潮迎来电子化时代。办公电子化;消息、图片通过电子设备在飞速传播;各种电子穿戴设备让我们对生活有了更数据化、精确化的认知;各种智能家电让我们的生活更加便捷……
消费电子时代已然到来,随之,给人类生活和生产各个环节带来的种种影响正在发生,当这种发生行进到工业生产中,到橡胶的领域里,消费电子的需求正在悄然影响橡胶行业的种种观念和操作方式,引领行业走向;同时,橡胶行业的从业者也在积极响应时代需要,创造出千千万万种硅橡胶电子产品。
本期,我们关注橡胶行业里消费电子领域的硅橡胶产品,通过采访来自东莞市邦龙橡塑制品有限公司的黄五湖先生,了解快速发展中的硅橡胶电子产品。
本刊:据了解,邦龙橡胶从事橡胶有一定“历史”,算“老资格“了?
黄五湖:已经超过二十年了。我是福建泉州人,一开始,在福建的时候,大约1996年左右,就是做橡胶的。在九十年代末到本世纪初,这几年慢慢地经营,和全国各地企业做业务,逐渐了解到东莞在大力招商引资,一时之间港资台资外资企业齐聚,形成了工业集群,在这期间我们开始在东莞注册公司,逐步将业务转移到这边。算起来,在东莞也已经十多年,各种业务都已成熟,落地生根了。
本刊:企业的主营产品有哪些,有自己做品牌吗?
黄五湖:邦龙的产品很多,真的很多,但没有品牌。为什么呢,这是企业成长中行业特性和时代发展所决定的。企业的发展跟着时代成长,从邦龙的产品可以看出时代变化,尤其是这几年。
首先,邦龙的橡塑制品以配件、零部件居多,这些橡胶、硅橡胶产品以成品的方式被生产出来,成为其他行业应用中的零配件;这就决定了邦龙是工业生产链接的一个环节、一个供应商,或者说是一种配合。因此,在大多数的时间里,我们既是做生产,也是做服务,关于品牌的事情没办法顾及。
那么,既然是工业产业链中的一环,所以大行业的走向、市场的需求决定了我们做什么样的产品,走什么样的风格。比如,以前收音机流行,那么做收音机的配件;后来各种蓝牙音箱需求大,我们又接到了很多蓝牙音箱中相关配件的订单;再到前两年,穿戴设备很火,各种硅胶手表、手环就成为我们的产品。
所以说,邦龙的产品非常之多,只有你想不到,没有我们做不到。但,有个方向,就是我们一直集中于消费电子领域,在这细分领域积累了很多经验,间接服务过很多国外的大客户。
本刊:国内外的大客户,都是给他们做配套生产吗,一般交期多长?
黄五湖:是的。比如,穿戴设备中的硅胶配件,我们的客户有360,他们在做穿戴延伸产品就有涉及这方面;比如,有名的JBL、Beats等牌子,这些产品里有些硅胶部件我们也生产过的;又如电视机领域,长虹、海信、TCL等等,电视机里面涉及的硅胶产品有些也是我们生产的。还有美容美发行业的、婴儿用品的、按摩用品的……我们接触的行业真的没有边界。
交期的话,国内是7-15天;国外呢就要30-45天,这是一般情况。很多时候也看产品类型,有些产品花样比较繁复,工艺要求高,相应耗时也会久。
本刊:了解,邦龙目前的阶段还是以OEM为主,对吧?
黄五湖:也不全然。生产代工是肯定的,但现在已经不是简单的来料加工时代。邦龙目前既有OEM的优势,也有ODM的实力。很多时候,客户带着需求来,我们需要共同参与很多前端的设计问题。外形能否解决,结构是否可行,不行的话我们提供怎样的建议或创意……整个沟通下来,在设计层面我们要参与很多,我觉得这个的界限已经不清晰了。就算我们想一心做个OEM服务方,市场也在逼迫我们自我提升。所以,我们不断有自己的工程团队,更有设计研发团队。
邦龙客户遍布国内外
本刊:那未来邦龙是否要走向成品市场,要做自己的品牌?
黄五湖:这是肯定的,但不是现在。从角色上,我们要做好产业链中供应制造的一环,我们擅长做这个;从企业发展上,大家都知道人口红利已经减少,中国正在从“制造”向“智造”转变,这种转变更在意创造能力、设计能力,以此提高产品附加值,提高企业利润。从这个角度来说,邦龙未来要做自己的品牌,我们也有实力和能力,但是不着急,慢慢来,先做好手头的事。
本刊:您负责公司的生产统筹,您觉得整个生产链条中,比较难的是哪些部分?
黄五湖:从技术层面讲,硅橡胶产品的门槛不是很高,难就难在专注和细致。比如配色,如何才能达到预想的效果;比如有些产品的结构,通过什么样的工艺才能攻破,这些需要我们整个团队一起合力,舍得钻研,不怕搞不定问题。有不少产品,客户要求的难度系数可能是1,通过我们钻研后最终得出的产品更精致更精细,难度系数成了2。这就是实力的所在,也是我们的服务态度。
本刊:硅橡胶这种材料优点很多,同行竞争者也多,从业多年,您对这个行业有什么样的趋势看法呢?
黄五湖:消费电子的世界呈现两个特点,我们做这行紧随着特点的变化走下去。特点一,电子产品的多样性导致硅橡胶类型的多样性,在满足基本功能的条件上,对装饰的要求高了,比如颜色、花纹、样式、手感。特点二,电子产品更新换代非常快,对我们的反应速度提出更高的要求;不会再像以前一样,谈一次单,开发一套模具就可以一次又一次批量生产。现在电子产品面世速度快,更新升级也快,有时候费力气研发出一套模具,下次遇到产品升级有转变,也许这套模具就用不上了。
本刊:目前公司有多少员工,需要不少手工型工种的吧。?
黄五湖:有一百多号人,包括研发团队、工程团队、销售团队,还有车间工人。三四年前员工规模比较大,有300多人。这两年我们做了一个产品重点选取,选精华,去掉琐碎,所以员工团队也进行了简化。关于自动化问题呢,我认为做硅橡胶制品,比较难实现自动化,像剪边修边,胶水粘合这些都需要人工来做。
本刊:去年市场行情怎么样,今年开春以来有新变化吗?
黄五湖:受整体环境的影响,我们还是受到一些影响的,整体利润有所下降。行业竞争激烈,订单趋少,不少订单转移到东南亚,市场给我们很大的压力。另一方面,总体用工成本一年比一年高,这是内部运转的压力。
本刊:未来一两对公司发展有什么计划吗?
黄五湖:想法很多啊,但要一一落实。我们会开始针对成品产品做计划,为未来打造品牌做准备;因为我们对电子领域熟悉,除了硅橡胶意外,也有拓展相关领域的业务,比如电子产品,争取把自己的路走得越来越稳,越来越宽。
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