支持中国从制造转为创新中心

2016年5月，阿克苏诺贝尔在上海设立了中国最大的上海技术中心，把不同业务领域的产品开发和创新更好地结合在一起，以表达对于支持中国从制造中心转为创新中心的承诺。而“人• 城市TM”计划也通过一个个项目具体落实开来。且听阿克苏诺贝尔全球首席执行官唐博纳详细说来。

本刊：可否谈谈阿克苏诺贝尔在中国最近几年的发展情况?

唐博纳：从营业收入来讲，阿克苏诺贝尔中国是我们在全球第二大市场，员工人数来说中国是最大的一个市场。目前所有的业务，包括装饰漆、高性能涂料和专业化学品都进入中国市场，2015年的收入达到了18亿欧元。随着在中国的持续增长，阿克苏诺贝尔持续的进行投资、招聘。

去年，我们在上海设立了中国最大的上海技术中心，通过这个技术中心，我们希望能够把各个不同的业务部门聚集在一起，共同创新。在此过程中，我们会对实验室的设备、楼宇，包括人才进行更进一步的投资，来确保我们有能力在中国创新，也为中国，同时也为全球来做更多的创新。

本刊：作为一涂料行业的领先企业，阿克苏的产品往往会推动整个行业的发展，最近贵公司有哪些比较有意义的创新产品可以分享？

唐博纳：阿克苏诺贝尔的成功来源于它的不断推进可持续发展和创新。

我来介绍一个例子。汽车里面用于吸收震动的弹簧会使用到粉末涂料，我们在这个粉末涂料应用中引入了两项创新，首先取消了一个槽，从而使得整个涂料的过程更加环保。另外，粉末涂料的涂层一般情况下需要两层，通过工艺的创新我们只需要一层就完成了整个涂料过程。最最重要的是，这个创新将涂料体系中原本存在的化学元素锌剔除，使之成为一个更具有可持续性的成品，而对于使用的客户来讲，则能节省能源。

本刊：如今移动终端和数字化生活很大程度上影响着消费者的选择，阿克苏诺贝尔有没有考虑到这个因素？

唐博纳：阿克苏诺贝尔有一个全球的涂料配色APP，叫“焕色大师”。使用“焕色大师”，用户足不出户就能自己设计家居的色彩。上线后改应用非常受欢迎，下载已经超过了1000万，每一年我们还在不断地增加这个APP新的功能。现在我们已经推出了3.0版本，里面加入视频功能，通过视频来进行设计。我们也计划在中国推出3.0版本。

本刊：从去年开始，阿克苏诺贝尔就发起了一项“人• 城市TM”计划，目前进展如何？

唐博纳：“人• 城市TM”计划，就是希望能够和社会各方协作，推进可持续的社会发展，为人们创造更加宜居的生活。

通过“人• 城市TM”计划，我们希望能够更好地去支持历史建筑和老楼宇的修复，让它重焕新生。我们意识到，作为一个涂料企业，我们可以通过自己在色彩和涂料方面的专长和当地的社区一起合作，来修复和恢复历史的建筑，从而使得这些历史建筑又能够重新的成为大家聚集和社交的场所，让环境重新焕发活力。

在此我可以介绍一下我们的“人• 城市TM”计划在中国所推进的活动。2016年9月，我们和静安区政府签署了关于社会责任战略合作的谅解备忘录。这个谅解备忘录的项目也是基于我们之前通过同济大学所做的调研项目的结果来进行筛选的项目，其主要任务是在静安区落实展开“人• 城市TM”计划。

作为我们第一阶段的项目，我们选择在静安区的四个不同的领域来展开我们的“人• 城市TM”计划，使得这些地区能够更好地成为人们社交的场合。这四个项目分别是“涌泉坊”、静安文化馆、四明体育弄和十个居民基层文化服务点。

本刊：“人• 城市TM”计划是怎么样来筛选区域的？中国有很多地区历史悠久需要修复。

唐博纳：针对“人• 城市TM”项目，我们肯定是希望所做的任何项目都是精心挑选并且力所能及的。因此筛选的重点会选择离办公地点或工厂制造基地比较近的一些区域，这样，我们的员工也能主动性地参与这些活动，对我们业务发展周边的社区提供帮助。

本刊：之前提到的静安区项目有对于石库门的修复，这一类项目会采取修旧如旧的方案，还是会融入更多新的科技在里面？

唐博纳：我们在全球很多地方，包括欧洲，都会遇到的同样的挑战，那就是历史性的老建筑物修缮修复。我们做这些项目的时候，主要的目的是让整个的历史建筑保持它原有的这些历史风格，同时提高整个建筑物可持续性和品质。对这些建筑物的修复需要保留其历史文化价值，同时保证其实用价值。

因此，从这个意义上来讲，我们本身的经验，包括我们在技术方面所能够提供的一些建议就显得非常的重要，否则的话可能没准做了之后，还破坏了这些建筑物原有的一些历史的价值。

阿克苏诺贝尔在很多国家都有过这方面丰富的经验，我们也会把这些经验带到中国的项目当中来。近两年我们曾经帮南京报恩寺做过一个项目，报恩寺是一个非常具有历史意义的建筑，当时我们帮助它恢复原貌，同时又增加保护，使它能够长期抗风抗雨，抵制恶劣天气。

本刊：据一些调查表明，中国的房地产市场近几年发展放缓，但现有住宅重涂领域比较有潜力，阿克苏诺贝尔对此有否相应策略？

唐博纳：如果看一下欧洲市场，欧洲市场90% 都是属于翻新市场，相比之下中国现有的住宅翻新比例相对来说小一些。但是我们看到现在这些老住宅重新翻新、装修业务不断地上升，越来越多的人在房子住了三五年之后，也希望能够重新装修一下，能够有一个重新的设计，更加现代的一个设计，使自己的住房焕然一新。

五年前，阿克苏诺贝尔在中国率先推出“家易涂”重刷业务，之后一些竞争对手纷纷加入这个市场，把模式进一步提高了，把重涂市场这一块蛋糕做大了，整个行业目前呈现积极向上的态势。其实刚开始创始这种业务的时候，意图是为了营销，但现在反而成为销售的一个正式渠道，可以说现在销往重涂市场的量远远超过第一手市场的量。“家易涂”服务每一年都是非常健康地在增长，而且跟整个行业是同步的增长。

本刊：阿克苏诺贝尔在中国这三大业务板块占比情况？能否就未来中国市场大环境的变化谈一谈对于这三大领域的看法和预测？

唐博纳：我们的三大业务每年都有变化，但是总体的差距并不是非常的大，所以如果你看我们多年的平均数来看的话，我们三大业务板块应该是各占三分之一。

说到市场的变化，刚才也说中国正在经历转型，这个经济转型对于任何国家来讲都是很有挑战性的事情，对中国来讲也是如此，因此可能从短期来说我们会看到有一些挑战和困难，但是阿克苏诺贝尔是看好中国长期发展的潜力，我们也是看到中国的经济转型取得积极的效果。所以尽管短期三五年内，市场的某些领域还是会经历一些挑战和困难，但从长期来看，我们非常看好在中国未来长期发展的一个实力。

本刊：中国的经济正处于一个比较特殊的阶段，正在经历转型期，阿克苏诺贝尔对于未来的发展怎么看待？

唐博纳：的确，中国正在经历转型。很多国家的转型经历都表明，经历转型是比较困难的，我们觉得中国到目前为止还是应该讲驾驭的比较成功。我们看到，中国正在逐步的从一个出口导向型的制造业大国，转为更多靠国内的消费来推进经济发展的国家。与此同时，我们也看到中国有越来越多的创新，有很多本土的大型企业在海外国际舞台上非常的成功，我觉得这一切都说明中国政府的战略还是成功的。

阿克苏诺贝尔有很多的产品、服务也是能够来支持政府的目标和政府的战略，所以说中国一直是我们非常关注的一个重点的市场，我们也一直致力于在中国未来长期的发展。

本刊：请谈谈阿克苏诺贝尔对中国市场在未来的五年的战略和重点？还会不会有类似收购巴斯夫工业涂料这样的计划？

唐博纳：对阿克苏诺贝尔来说，我们的战略方向和中国制造2025是相吻合的，都是往质量、环保、互联网、创新的理念往这方面发展。

未来我们还会继续不断地在中国进行投资，对我们的人员、创新能力进行进一步的投资。此外，我们也会把新的技术、产品介绍到中国市场地，来确保我们在中国的这些创新、能力也能够更好地去支撑我们在其他国家的发展。

关于收购，未来我们会密切关注全球各地，包括在中国，如果有好的机会，我们也会考虑。