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立足用户需求,夯实产品质量——访株洲欧科亿总经理谭文清

来源:荣格国际金属加工商情 发布时间:2019-07-30 410
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都说机床刀具不分家,相较于被誉为“工作母机”的机床,尽管刀具要低调些,但是其重要性仍不言而喻。随着中国制造业整体的高速发展,国产数控刀具也在蓬勃发展,在与进口品牌缩短差距的同时,亦逐渐陷入“生产线雷同、产品重叠、市场价格混乱……”恶性竞争的境地。那么,作为刀具上不可或缺、有“工业牙齿”之誉的数控刀片,想突围,又该如何?
 
株洲欧科亿数控精密刀具股份有限公司,在完成锯齿片市场布局的情况下,于2012年正式推出数控刀片,进军数控刀具市场。短短几年的时间,就成为了不锈钢加工领域数控刀片的口碑品牌。这期间成功的秘诀是什么?面对未来日趋白热化的市场竞争,欧科亿会选择怎样的发展道路?本期我们特别采访了欧科亿总经理谭文清先生,聆听他心中的坚守之道。
 
“需求”、“品质”是谭总在受访过程中反复提及的两大高频词,“立足用户需求,夯实产品质量”是谭总始终坚持的经营思路和宗旨。而这一宗旨又贯穿落实在公司组织架构改革、产品创新和稳定性把控、人才引进等各项具体的举措中。
 
谭文清 株洲欧科亿总经理
 
贴近用户需求,强化应用服务
 
2015-2016年,国内数控刀片市场,基本属于供不应求,这几年日韩品牌、国产品牌都在不断扩产,发展环境不宽松,造成了市场竞争更加激烈,对企业技术创新、不断开拓市场提出新要求。
 
为了更好地了解市场需求,增加用户满意度,欧科亿专门成立了产品管理中心。“为终端用户解决个性需求,提供定制化服务。”谭总直言不讳地指出,“公司每一款新产品的研发、面市,皆需产品管理中心根据终端用户反馈、市场发展方向的切实需求做出规划和建议,这一点我们认为对企业生产尤为关键。”
 
在谈到目前市场需求的主要变化时,谭总指出:“未来定制化的专业需求会日益增加,对企业的研发、生产及各项能力要求会更高。我们会与国内一线知名企业与我们皆有紧密合作,共同完成定制化高端产品的开发项目。未来欧科亿的发展方向将会是,提高对专业市场的核心竞争力,从而进入专业的应用市场,在某一行业的重点产品上进行自主研发、设计和技术配套,再结合自身优势,进行产品本身应用稳定性能的打磨和深入专业用户市场的推广.......最终还是以市场为根本,用产品质量说话。”
 
打磨产品稳定性,品质为王
 
当前市场经济体制给企业带来了创新发展、自我发展的优势,市场化和开放程度的不断提高,为企业开展经济技术合作、做大做强特色产品提供了良好的发展环境。
 
 
“我们会永远立足于产品,坚持以终端用户的需求为基础、不断开发出新的产品系列。切削领域最重要的就是刀片质量的稳定性。相比一次性的加工性能,长期的稳定性更为重要。”谭总毫不犹豫地表示。
 
当被问及欧科亿有哪些措施来保证产品的稳定性时,谭总也分享了一些独到的做法。首先是公司的各部门、各管理机制能为了这一目标共同推进;涉及各生产管理的制度完善、员工技术水平培训、最终执行程度等各个方面。其次,是保证生产工艺的稳定性和各工序间的衔接,包括材质、涂层、槽型、刃口等各个细节的搭配;不断对产品进行升级改造。此外,对产品线进行梳理,对重点产品的研发和创新、不断发掘新设备、新工艺和新流程。
 
建立内部创新机制,重视人才培养
 
目前,欧科亿每年会引进应届毕业生补充到生产一线进行培养,促使新员工尽快熟悉公司环境,认可公司企业文化,融入职工队伍,快速形成战斗力。同时也从国外聘请行业资深专家,作为技术顾问,定期到公司进行交流和指导。
 
讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲阅历更讲能力,讲资历更讲奉献,讲道德更讲风格——是欧科亿始终贯彻的用人理念。谭总认为:专业专注专家、精巧精细精湛、能在一个岗位上坚持5-10年,就有可能成为专家;允许犯错,但要善于总结和学习从而迅速成长。
 
而谈到内部创新机制时,谭总也给我们讲述了早前自己出国考察学习的一些国际企业的创新管理案例,由一个工程师主导项目团队,配合各生产工序的高级技师,开展技能攻关,技术创新。充分利用现有资源,合理设置工作结构。而对于这一种模式,谭总认为经验和能力来源于实打实地生产一线学习、实操累积和碰撞,而不是各种空洞理论的堆砌。欧科亿接下来也会尝试这样一种创新管理模式:通过外部引进与内部培养相结合,共同成立专项小组,并在生产过程中不断尝试与改进,直到产品效果最终得到市场和用户的认可。
 
在整个采访过程中,我们发现谭总是一个非常自律且敢想敢做的实干型企业家,他认为:数控刀具是民族工业的根基,欧科亿有信心,做的更好更极致,把国产刀具带向世界顶级品牌。谭总坚信:只要天天想着一件事,善于系统地去学习,并为之每天去努力钻研,假以时日,事情就有着落了。”或许这也是谭总和他的团队率领欧科亿不断发展壮大的成功秘诀。
 
欧科亿飞流系列刀片

 

□ 文 / 李利梅

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