【独家视频】安凌谈热流道行业发展:共注塑技术将成为2019年的热点

来源:荣格

发布时间:2019年5月10日下午 04:05:19

1991 年安凌加入马斯特模具(Mold-Masters)加拿大总部,2002 年回国建立马斯特中国公司,到2005 年带领团队运作马斯特模具(昆山)有限公司,再到几年前她成为马斯特的全球总裁。在安凌带领下的马斯特,取得了一个阶段又一个阶段的胜利,她也将马斯特铸成一块热流道行业的金字招牌。

 

提到安凌,塑料行业的人马上会联想起一个风风火火的女强人形象。从20052 年马斯特模具国际贸易公司成立(昆山)有限公司正式投产,到其最新扩建的四期厂房,马斯特中国创造了无数的奇迹,作为这一切的创造者和引领者,安凌也收获了无数的掌声和赞美。

然而,我们本次采访见到的安凌,和之前印象里的她完全不同。彼时,她刚刚于前一天的凌晨从一个纽约会议中赶回,虽忙碌但看起来却神采奕奕。谈起纽约之行,她的笑容显得格外温暖——除了参加会议,她还在周末的时间里看望了在纽约读书的小女儿,包了300多只水饺,从白天忙到晚上。

可别小看了这300多只水饺,恐怕最为挑剔的吃货,也会对着这些水饺惊叹不已。比如,看似简单的馅料,安凌要先煮好一锅鸡汤,然后用鸡汤拌馅……就这样,一个人忙活了数个小时,只为了女儿能在接下来的一段时间内有好吃的水饺。

“我做任何事情都会认真对待,因为细节决定成败,”安凌说道,“生活上如此,工作上亦如此。”

马斯特的速度与激情

热流道自诞生以来,距今已有超过半个世纪的发展历史。相对于冷流道,热流道能够有效降低废品率、提高效率、改善零件质量,因此在目前的注塑应用中,热流道代替了大部分的冷流道应用,获得了广泛的普及。

1991 年安凌加入马斯特模具(Mold-Masters)加拿大总部,2002 年回国建立马斯特中国公司,到2005 年带领团队运作马斯特模具(昆山)有限公司,再到几年前她成为马斯特的全球总裁。在安凌带领下的马斯特,取得了一个阶段又一个阶段的胜利,她也将马斯特铸成一块热流道行业的金字招牌。

正如查理·芒格所言,大道至简。显然,在马斯特工作了近30年的安凌深谙其中的奥妙。洞察复杂世界的本质,安凌将企业发展的根本定位在“品质”上。

“热流道看似简单实则复杂,讲究和模具、注塑机等的精密配合,针对不同的原材料、不同的产品结构、不同的注塑工艺,也要加入诸多考虑。”一套完美的热流道系统应具备以下几点:加热性能稳定,热量分布均匀,不会造成材料降解而产生不良品;流道自然平衡,成型的塑件尺寸稳定;加热丝质量可靠,可以保证长期稳定生产,不会造成异常停机。而马斯特使用先进的生产及检测设备,再加上高技能水平的技术人员以及经验丰富的应用人员,使产品质量达到业内最佳水平。

成功往往没有那么简单,一个产品能不能成为“爆品”,除了产品本身质量要过硬之外,决定因素还有很多,甚至要拼企业的综合实力:决策者要有好眼光,选对产品方向;研发要给力;还有好的渠道和海量用户积累,等等。

安凌就是这样一位合格的决策者。马斯特模具进入中国17年以来,几乎没有走过弯路,业绩节节攀升,在汽车、电子、医疗、包装、个人护理、消费品、工程制品等领域的声誉也首屈一指。

商业嗅觉和洞察力从何而来?

马斯特的快速增长秘诀是什么?

“时时刻刻在一线!我们非常喜欢拜访客户,认真观察、聆听他们的需求,从中发现那些有价值的东西,分析哪些需求可能是未来的大趋势。” 在安凌看来,闭门造车不会造出成功的产品,只有以客户为导向才能走向成功。

从近些年的市场发展情况来看,一方面,从用户需求上来说,定制化的产品越来越受到欢迎,同时客户对产品品质、交期、现场服务、全面的解决方案也提出了更高的要求;另一方面,注塑材料的多样化及复杂化,比如在材料中加入可帮助降解的物质以迎合环保绿色的趋势,或者是多种材料共注,再者客户对成品零件的颜色、表面特征的特殊需求,这些都对注塑工艺提出了更高的要求。

这一系列的发展趋势,都要求热流道企业不仅要有完备的生产能力和强大的前期技术和售后支持,更要求企业有足够的研发和创新能力来应对不断变化的市场。

为了应对中国市场的独特需求,马斯特最近在花大力气强化本土研发工作。安凌认为,经过十几年的快速发展,中国的注塑加工行业在世界上占据了举足轻重的地位,对此,热流道系统也必须做到快速反应,跟上中国注塑模具行业的需求。

“我们的研发团队全部在加拿大经历严格的训练,这是马斯特接下来很重要的一个动作,我们坚持自己培养研发人才!”

目前,马斯特的研发中心通过不断研发高附加值的创新性产品,如Accu-Valve®,Melt-CUBE,Fusion G2,E-Multi等,不仅为客户拓展了生产线,还帮助他们完成了许多突破性的设计制造。

“我特别想要感谢马斯特的团队,正是他们强大的执行能力,才能把管理层的决策顺利快速地实现出来,最终实现马斯特和客户的共赢!”安凌感慨道。

发掘2019年新的增长点:共注塑技术

经过这么多年的快速前行,马斯特的业务体量已经站到了十亿级的台阶上,接下来如何保持快速增长的步伐?安凌坦言“有压力”!

“2019年的整体经济环境存在一些挑战,比如中美贸易关税的不确定性,使得一部分美国的客户在下单之前反复徘徊。我们要做的是,找到2019年的增长点在哪里,并将其转化为实际的业绩!”安凌掷地有声地说。

经过细致考察,安凌的团队将目光锁定在“共注塑”技术领域,认为这是一个非常好的增长点。它主要是针对一些对保质期有要求的瓶罐类产品,比如罐头、食品类包装、咖啡胶囊等。采用共注塑技术之后,一般的产品保质期可以轻松延长至原来的5倍,这为降低运输成本和延长货架期带来了巨大的优势。

其实,共注塑技术的应用远远不止前面提到的那些。比如一些需要遮光保存的药品或化妆品包装,可以通过共注塑成型出一层隔层,100%阻隔紫外线的入侵。“这些功能性的包装可以做出各种颜色。甚至渐变效果,绝对满足颜值党对产品的完美想象!”安凌说道。

对于追求完美的安凌来说,光有技术还不够,还要做出实实在在的产品,让客户知道、认可,将其转化为订单,这才真正做到位了。

在安凌看来,工作是实现自我价值的来源,也是生活趣味的一部分。她和马斯特的团队永远在认真洞察市场的运行轨迹,敏锐捕捉着热流道领域的空白点。下一个17年,马斯特会发展到什么阶段?或许正如管理大师彼得 · 德鲁克所言,预测未来最好的方式,便是一起创造它。拭目以待!

 

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