台湾地区如何应对第四次工业革命

来源:荣格

发布时间:2017年12月14日下午 06:12:55

访王正青,台湾机械工业同业公会秘书长

王正青 台湾机械工业同业公会秘书长

18世纪发源于英国的工业革命,重塑了人类近代史的样貌,包括经济、政治、科技、甚至战争与冲突……一连串生活模式都因此发生了巨大的改变。两百多年后的今天,另一股影响制造业的力量正蓄势待发,这一次的革新运用人工智能、物联网、大数据的创新,把信息科技与数字化带到另一个层面。

第四次的工业革命范畴广泛,各国政府纷纷推出国家级的计划,诸如德国的工业4.0、美国的先进制造、中国制造2025、日本的超智慧社会(社会5.0)等。除了政府寄予高度重视,这一次工业革新对企业的冲击、以及制造业生产模式的转变更是史无前例。近几年各大高峰会议与论坛上,各国领袖纷纷聚焦在制造业转型、AI人工智能、自动化的议题上。2017年9月登场的世界经济论坛(WEF)探讨了第四次工业革命对于建立新经济模式的重要性,它给予了人们修正与创新的机会。这也正是本期嘉宾——台湾机械工业同业公会秘书长王正青想传达的核心观念。

本期会客室邀请到深耕台湾地区机械产业40余年的机械工业同业公会(以下简称:TAMI)秘书长王正青,他将从工会的角度来探讨业内的智能制造大趋势,同时分享可行的应对策略。

由精密机械转向智能机械

目前,台湾地区处于由精密机械到智能机械的转型阶段。王正青分析,机械设备迈向智能化的过程中,机械与系统至少应具备两大要点。第一是可视化、数字化。这些条件改变了传统生产地与使用者对于距离的概念与限制,原本工厂与终端消费者陌生的关系也因为可视化而变得更接近,即:供应链透明化,需求定制化。数字化更不在话下,汇聚完整的数字信息才能搜集完善的加工信息,进行下一个阶段;其次,是机械的学习能力。新的智能机械善于从事高精度的任务、自我校正并提升生产效率。“以上两大要点是构成智能制造的主要条件,在高龄化、少子化的劳动力短缺时代,智能制造生产模式将成为核心。”王正青总结道。

中小企业视危机为转机

台湾地区的机械行业中,中小企业占比高达95%,多年来他们因为灵巧的优势游刃于瞬息万变的国际贸易市场。然而在产业升级之际,中小企业往往面临着资源短缺的考验。王正青认为中小企业应该将这种危机视为转机,他建议企业必须先检视自己工厂的定位,判断目前生产模式是处于哪一阶段,才能制定适合自己的升级方案。王正青呼吁道,“不论公司处于哪一阶段,如果将工业4.0当作终极目标,那么重要的是建立起智能化的概念,并逐步提升。”

TAMI推行智能盒子

值得一提的是,王正青还透露了在接下来的半年到一年中,TAMI将联合研究机构与产业界推出针对中小企业的Smart box(智能盒子)。Smart box就如同机械业的小米盒子,它将机械、机器人、传感器串连在一起,具有整合系统、信息等功能,助力中小企业以较低的成本启动智能制造。王正青解释说:“类似的‘智能制造机顶盒’概念并非首创,已经有几家国际大型企业也以类似的形式发展智能制造,但是属于这些企业独享的技术。而今以工会的名义推出Smart box,能让行业共享技术,提高中小企业智能转型的成功率。”

王正青表示,在进行跨界整合的过程中,不少企业会通过成立SI (System Integration)系统整合附属公司的途径来加速产业的智能化,且硬件与系统整合必须相辅相成。自动化设备的效益体现在稳定的运作周期以及始终如一的生产质量,从而极大地提高了生产效率并降低了生产成本。这些自动化设备在工业4.0时代里已经不仅意味重复性高的机器人任务,还意味着不同设备可以和控制器、主机进行对话,实时接收与传输加工信息。值得一提的是,由TAMI在2015年成立的智慧机械产学研委员会已经成功地帮助12家来自不同行业的企业,今后这些成功案例将带动各行业加快实现智能制造。

高瞻远瞩带动市场交流与竞争力

事实上,过去的几十年,王正青一直致力于推动两岸机械合作,是开启两岸机械产业贸易与技术往来的先锋。他认为两岸机械具有互补性,能够实现共赢。“这几年,大陆地区制造业突飞猛进,并持续成为台湾地区机械最大的出口市场,2017年1-10月,台湾地区向大陆出口的机床设备产值较去年同期增长了31.8%。这些令人振奋的发展都是早期积极耕耘交流的成果。”

采访尾声,王正青展望了明年的机械出口形势,他认为:“明年出口将维持增长态势,台湾地区从业者应当继续发挥定制化、交期短的优势——目前,台湾地区普遍交货期为3个月,快一点的可达到1.5-2个月,所以应该利用这些优势对抗变化万端的国际市场。”

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