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迈向数字化之路——2017西门子过程工业峰会访谈

来源:荣格 发布时间:2017-08-29 701
工业金属加工金属加工金属切削机床模具及冲模金属成型机床 研讨会报道
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数字化是工业生产满足在灵活性、可扩展性、可用性和安全性上日益严苛的要求的关键所在。8月3-4日,“2017西门子过程工业峰会”于上海举行。峰会中分享了西门子以“数字化双胞胎”为核心的过程工业数字化解决方案以及在行业内的切实案例。

由左至右: 林斌,西门子(中国)有限公司执行副总裁、过程工业与驱动集团总经理;Juergen Brandes,西门子股份公司过程工业与驱动集 团首席执行官;Eckard Eberle,西门子股份公司过程工业与驱动集团过程自动化部首席执行官;姚峻,西门子(中国)有限公司 过程工业与驱动集团副总裁、过程自动化部总经理

由左至右:

林斌,西门子(中国)有限公司执行副总裁、过程工业与驱动集团总经理;Juergen Brandes,西门子股份公司过程工业与驱动集团首席执行官;Eckard Eberle,西门子股份公司过程工业与驱动集团过程自动化部首席执行官;姚峻,西门子(中国)有限公司过程工业与驱动集团副总裁、过程自动化部总经理

数字化是工业生产满足在灵活性、可扩展性、可用性和安全性上日益严苛的要求的关键所在。8月3-4日,“2017西门子过程工业峰会”于上海举行。峰会中分享了西门子以“数字化双胞胎”为核心的过程工业数字化解决方案以及在行业内的切实案例。

同期西门子还正式发布了新版过程控制系统Simatic PCS 7 V9.0,通过全面引入开放式工业以太网标准Profinet为过程工业实现直至现场层的数字化,为工厂全生命周期的优化带来更多可能。此外,西门子在此次峰会上正式为其位于上海的西门子过程工业数字化体验中心举办了揭幕仪式,并与中国宝武钢铁集团有限公司(宝武集团)继续深入推进智能制造的合作。在峰会的媒体见面会上,来自西门子的数字化专家解读了他们的“数字化之路”。

在最初接受西门子的帮助和协作时,客户企业的数字化水平如何?西门子帮助他们推进数字化分为哪些步骤?

林斌:开始的时候,每一个客户可能步骤不一样,举一个具有代表性的企业——金宇生物技术股份有限公司来说,我们第一步是针对金宇工厂的企业规划以及相应的数字化规划蓝图,来制定企业未来的蓝图。像咨询公司一样,提供企业数字化发展的咨询服务。

咨询服务完成之后,这个企业就对自己3-5年乃至未来的发展有一个很清晰的目标,我们将这个目标分成几个实施的阶段。比如第一个阶段建一个工业园,我们建议工业园的建设要先从一个完整的数字化平台开始,比如用COMOS做一个数字化平台。

有了这个数字化平台之后,再考虑怎样去实施工程。在这个数字化平台里面,我们来整合自动化设备,把设备跟企业加工的工艺联系起来。这之后就要加强工艺的控制,要用到所谓的制造执行系统(MES),因为医药行业最重要的就是将以传统经验为导向的工艺转变为自动化导向的工艺,这就需要依托我们的工厂来执行生产、制造。

做完这个生产制造之后,客户会考虑拥有一个好用的资源管理系统,即ERP系统。事实上,金宇不是建一个工厂,而是要建面向未来的好几个工厂,西门子这时就要用XHQ(智能生产营运管理平台:可为各级管理者和决策者提供有效的工具,使其掌握更全面的信息,协助其快速 、科学地制定管理决策,以提高企业的整体效益。)让几个工厂的状况都在一个数据平台上展现出来。但我们要做的不仅仅是今年的规划,而是未来三年到三年半左右的规划,一步步接近目标。当然,还有别的企业,具体的规划不完全一样。

数字化对数据安全有着严苛的要求,那么西门子对数据的开放程度有哪些要求?另外,西门子又是如何应对新的网络安全挑战的?

Eckard Eberle:今天我们的数据通讯形式更广泛,从底层到控制层到上层,乃至云端。到目前为止在欧洲或者数字化通讯标准建立的是OPC UA。未来的趋势是通过这个标准的协议,包括OPC UA的标准协议,把数据传到网上,更重要的就是如何来用这些数据,如何从这些数据里面挖掘出价值来。

设备的通讯与其它的通讯是不同的,未来两到三年里,将带来很大的变化。尽管云服务提供商有很多,但是连接到个体和连接到云端截然不同。我们现在讲底层的设备连接,需要连接到不同的控制器,不同的设备,不同的系统,这些都会产生成本。这种连接的效率与标准息息相关。而西门子在这方面有着显著的优势。

说到信息安全,西门子能够提供全面的纵深防御体系来防止入侵。但这跟操作人员有关系,就像你有一个大宫殿,围墙很坚固,但是进宫殿的钥匙弄丢了,那也无济于事。也就是说,除了技术因素之外,从事数字化业务的人员也很重要,他们需要经过严格的培训。

在数字化时代,我们要打造一个专家队伍,能够不断地对从事数字化的人员进行培训。

除了纵深防御理念之外,从产品的角度,第一,给用户提供信息安全系统;第二,获得客户信息时,我们也培训自己的员工遵守信息安全,保护客户的信息。我们提供的产品本身是满足信息安全要求和标准的。举一个例子,我们新的过程控制系统 Simatic PCS 7 V 9.0版本,得到了ISO62433系统认证,这在欧洲应该是DCS系统第一次被信息安全认证,也就是说这个控制系统本身硬件软件方面都是可靠的产品。

林斌:我想跟大家分享一下在中国的情况,随着物联网的深入,数字化、信息化的深入自然会碰到信息安全的问题。信息安全除了本身的病毒外,还得防范黑客的攻击。比如我们有一家客户中石化青岛炼化(中国石化青岛炼油化工有限责任公司)的工厂曾经在一段时间内经常会碰到莫名其妙的干扰,我们制定出一套解决方案,在硬件、软件以及他的安全流程上面做防护方案,最终这个项目取得了国家科技进步一等奖,西门子可能是唯一的一家外资企业,能够给国内企业提供信息安全服务。

在过去的一年多时间里面,我们在中国的苏州建立了西门子工业信息安全运营中心,给客户提供完整的信息安全解决方案。

此外,我还想强调我们产品本身,西门子是物物相连通讯系统的领先供应商,比如我们制定的机器跟机器之间沟通的Scada系统也是全球领先的。所以我们不仅有先进的通讯产品,同时也可以提供整体的信息安全解决方案。这方面我们是一个非常好的合作伙伴。

数字化道路上,西门子也会遇到很多强大的竞争对手,你们是如何应对的?西门子数字化理念推广的过程中,所面临的痛点或者挑战是什么,如何应对?

Juergen Brandes:目前,在数字化上碰到的竞争对手不全是传统的竞争对手,更多的是有IT背景的。正如我们在中国跟其他一些公司合作,共同为客户提供量体打造的方案,共同给客户提供客户所需价值。也就是说我们不完全把这些企业看成竞争对手,我们可以互相合作,为客户创造更大的价值。

数字化不单单是上层的管理软件、制造执行软件,更重要的是底层工业的控制设备、工厂的能源流动、能源管理方面,包括对客户总体提供的价值,我们认为西门子更好地能够把这些结合起来,把IT的软件,把数字化的软件和我们原来专注的自动化、电气化的部分总体地结合起来,为客户提供更强大的价值。

姚峻:我想提一点,可称为是挑战,就是关于我们人的合作方式的改变。这不单是在客户端,也在西门子端,因为现在更多的是我们和客户合作单位共同来完成一个任务,不像原来传统的控制系统,我们的编程组态给客户。而现在更多的可能是需要IT人员、数据分析人员、数据处理(handling)人员以及底层控制系统的人员一起合作,面对同一个任务。这可能是突破了原来传统的一些做法,要实现数字化需要有人了解工艺流程,了解行业需求,把这些人有机地组合在一起,为了同一个任务在数字化上面进行开发研究,这可能不单是西门子作为供应商所要面临的问题。

西门子解决方案在中外企业的应用经验上有何差异?从全球角度来看,应如何提升中国企业的发展能力?中国企业自身需要提升什么?

林斌:不管是国外也好,国内也好,数字化的解决方案是一个工具,这个工具能够带来生产效率的提升、市场生产灵活性、更高的质量、信息的安全。但并不是说所有的企业在国外都做到这样,因为很多数字化技术是最近这两年蓬勃发展起来的,中国的一些起步的上市公司,资金比较雄厚,愿意在新项目上做投入。但如果是一家经营多年的企业,重新做大型改造可能没有新企业速度快。所以我觉得这对中国企业也是一个非常好的契机。

实现数字化要找到好伙伴,核心问题就是软件人才、数字化人才、硬件人才、工艺人才、设计人才。这你可以说是一个痛点,也是一个机会。所以我觉得工业4.0,甚至中国制造2025,对每一个行业的技术发展方向都有指导,但缺的就是人才。有了人才和决心,可能才会实现中国企业快速的弯道超车。


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